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国学智慧与现代企业管理 （两天版） 第一讲：管理之本：认清管理的本旨 讨论：管理的差异 一、管理的真相 1、打牛还是打车？ Ø 典故解析：千年禅宗故事的启示 2、一棵大树的启示 Ø 典故解析：阳明先生的种树论启示 3、组织管理的缺失 二、管理的挑战 1、新生代知识性员工的管理挑战 2、人工智能时代的管理思维迭代 三、管理的任务 1、教化人心：管理者的根本任务 2、自动自发：衡量管理水平的最高目标 Ø 典故解析：《庄子》梓庆削木为鐻故事的启示 第二讲：管理定位：把握管理的角色 一、管理者的能力定位 1、管理的根本职能解析 2、管理者的三大能力结构 Ø 从专业人员转化为管理人员需要增加的能力解析 3、管理者的11项胜任特征 二、管理的定位 1、管理者的职责定位 2、如何摆正管理者的位置 3、管理者的角色定位 第三讲：管理变革：管理风格的调适 一、管理风格解析 Ø 案例研究：张相成的管理风格 1、管理的6项特质 2、管理的负效应 二、管理的变革 1、人本时代的管理范式变革 2、西方的管理方格理论 3、现代管理者必修的六大管理方式 4、现代管理者必修的六大管理品质 三、中国式管理风格变革的三大公式 1、管理=管事+理人 2、管理=不管之管+不生之生 3、管理=管得合理 第四讲：化育人心：施显管理的德能 一、化育之本 1、毛泽东所揭示的“动其心”之大本大源 2、曹操基于人性的管理智慧解析 3、化育人心的绩效管理因果律 二、化育之道 1、文而化之：建立优秀的企业文化 2、同而化之：《老子》的玄同之道 1）与基层建立利益共同体 2）与中层建立成长共同体 3）与高层建立精神共同体 3、淳而化之：《老子》的淳化之道 4、感而化之：孔子感化人心的三大方略 1）临之以庄 2）孝慈 3）举善而教不能 5、教而化之：孔子教化人心的三大步骤 1）先有司 2）赦小过 3）举贤才 6、安而化之：孔子的“尊五美，屏四恶”安人之法 第五讲：管理团队：提升管理的合力 一、团队的根本特征 1、团队的内函与团体的区别 2、卓越团队的特质 3、卓越团队的角色定位 4、《易经·屯卦》对初建团队的启示 二、团队和谐力的打造 1、《易经·同人卦》对团队组合的启示 2、和与同的差异：认清和谐的本质特征 3、促进团队和谐的领导素养提升 三、团队凝聚力的打造 1、团队凝聚的根基——信念 2、团队凝聚的源泉——关爱 3、团队凝聚的动力——目标 4、团队凝聚的基础——素养 5、团队凝聚的纽带——信任 6、凝聚团队的关键——协
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