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城投公司多业务管制模式与产业招商运营 讲师：李豪 课程简介：城投公司从单一业务到多业务，面临着如何管控、如何建立组织结构、如何适应企业快速发展。总部与项目公司、分公司之间如何分清职权，如何理清组织结构。本课程就城投公司从单一业务到多业务、多项目的发展，从组织结构、管控，业务流程与节点把控方面展开培训和学习。 同时学习产业园区开发、建设、招商、运营全流程，掌握产业园区开发与运营核心要点。 课程时间：1天 课程对象：城投公司高管、项目公司高管、各业务部门管理人员和分公司主要管理人员等 课程收益： 1、学习和掌握如何有效的构建多业务开发模式下的城投公司的管控模式； 2、学习和掌握如何有效的构建多业务开发模式下的城投公司的组织结构； 3、 学习和掌握多业务模式下城投公司的全面运营体系； 4、 学习和掌握产业园区开发、建设、招商和运营全流程和当下产业招商要点。 课程大纲： 1 城投公司多业务结构下的管控模式 1.1 城投公司多业务组织管控的目的 1.1.1 管战略 1.1.2 管利润 1.1.3 管风险与进程 1.1.4 管人才 1.2 城投公司多业务的管控模式 1.2.1 二级管控模式 1.2.2 三级管控模式 1.2.3 四级管控模式 1.2.4 二、三、四线管控模式差异 1.3 城投公司多业务发展与管控模式变迁 1.3.1 从单一项目到多项目的变迁 1.3.2 从单一业务多到多业务变迁 1.4 案例：越秀集团多业务的组织模式与管控模式 2 城投公司多业务结构下的组织变革 2.1 从单一项目到多项目的组织结构 2.1.1 项目公司组织结构 2.1.2 项目公司与集团公司管理权责 2.1.3 关键岗位与管理层任用 2.1.4 项目公司人力配置与招选培 2.1.5 项目公司工作目标与考核 2.1.6 项目公司管控与监察 2.2 从单一业务到多业务的组织结构 2.2.1 常规业务多项目的组织结构 2.2.2 特殊业务的一单组织结构 2.2.3 并发业务的组织结构 2.2.4 短期业务的知期组织结构 2.3 案例：上海地产集团组织发展变迁 3 城投公司的运营体系构建“六步法” 3.1 定方向：确定经营模式及项目经营定位 3.1.1 经营定位中常见的问题 3.1.2 经营定位匹配模型构建 3.2 展计划：制定经营计划 3.2.1 制定城投公司全面经营计划 3.2.2 年度经营计划 3.2.3 项目经营计划 3.2.4 项目节点计划 3.3 明指标：梳理核心经营指标 3.3.1 经营指标体系构建逻辑 3.3.2 经营指标质量保证工具：主数据 3.4 建标准：建立差异化的项目开发标准 3.4.1 标准之差异化开发路径图 3.4.2 标准之差异化标准工期 3.4.3 标准之大运营数字标准 3.5 管动态：两管两控与经营健康体检 3.5.1 管计划：计划管理与考核 3.5.2 管资产：全周期资产管理 3.5.3 利润与现金流监控：动态反映财务经营状态 3.5.4 经营健康体检：及时知悉并防范经营风险 3.6 配机制：匹配的支撑机制 3.6.1 会议决策机制 3.6.2 激励驱动机制 4 城市公司产业园开发与招商运营 4.1 产业园定位与规划 4.1.1 当前产业园区产业定位的特点 4.1.1.1 国家产业引导 4.1.1.2 区域产业现状与产业政策 4.1.2 细分产业研究与前置招商 4.1.2.1 细分产业类别分类 4.1.2.2 头部企业招商 4.1.2.3 产业链招商 4.1.2.4 产业协会招商 4.1.3 产业链与产业集群规划 4.1.4 物业规划与园区规划 4.1.5 项目立项与立项流程 4.1.6 政府政策解读与落实方式 4.2 项目开发管理 4.2.1 开发计划管理 4.2.1.1 项目开发周期确定 4.2.1.2 项目开发节奏把握与现金流计划管理 4.2.1.3 项目开发前各专业口计划与分工管理 4.2.1.3.1 项目开发总计划与各专业口分项目计划管理 4.2.1.4 项目分期开发计划与管理 4.2.2 项目进程设计与实施 4.2.2.1 项目实施要点 4.2.2.2 项目计划管理与工程进度管理 4.2.2.3 项目质量管理 4.3 产业园区的营销与招商 4.3.1 项目整体营销策略 4.3.2 项目营销推广计划 4.3.3 招商传播通路选择 4.3.4 产业园区新媒体的传播 4.3.5 产业、行业的营销 4.4 产业园区招商 4.4.1 产业园区招商四个阶段 4.4.2 产业园区招商流程 4.4.3 产业园区招商、引商十大策略 4.4.4 产业园区招商政策制定与资源获取 4.4.5 产业招商中政府政策使用与解读 4.4.6 招商中关键客户跟踪与成交 4.4.7 经营管理中服务意识与服务功能提升 4.4.8 经营管理中产业优化与升级 4.5 案例：成都高科区的产业招商模式与运营方式
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