一. 做战略前的时代背景洞察
1. 经济下行的社会趋势
2. 消费降级与升级
3. 中美博弈的国产化时代机遇
4. AI时代的机会与挑战
5. 互联网下半场的竞争格局
6. 出海时代的政策、竞争、技术、文化
7. 强化信息安全背景下的边界思维
8. 反垄断与互联网马太效应的平衡
9. 新基建的应用点：大数据、云计算、5G
10. 互联网开始改造“隐晦行业”
二. 战略聚焦
1. 公司的愿景、使命与目标
2. 公司级产品战略规划
3. 产品线/区域产品战略规划
4. 产品市场细分原则
5. 产品排序
6. 产品吸引力
7. 产品战略定位（SPAN）
三. 竞争力分析
1. PEST
2. SWOT
3. 精益创业画布
4. 供需连
5. 点线面体
6. 科学思维：统计学、第一性原理、因果性和相关性、控制变量法
7. 结构性思维：象限分割、时间线、层级图、辩证
8. 美的修养：美学、艺术史、潮流文化
四. 产品人的高阶素养
1. 人性美的洞察：好美、善良、团结、成就感、契约精神、超越自我
2. 人性恶的洞察：傲慢、嫉妒、暴怒、懒惰、贪婪、暴食和色欲
3. 商业洞察：经济学、金融学、行为经济学、产业链思维
4. 社会洞察：社会学、人类学、心理学、组织行为学
5. IT行业发展洞察：摩尔定律、AI奇点、区块链
6. 需求洞察：需求真伪、需求根本、需求转换
7. 供给定位：痛点（三角模型）、痒点、爽点
8. 体验打造：峰终定律、心流、行为引导
9. 业务逻辑解耦：数据、引擎、算法、场景业务
五. 战略落地
1. 企业战略拆解能力：华为BLM
2. 战术落地方法：金字塔、鱼骨图
3. 资源不足的应对：要、抢、借、薅、激
4. 财务分析：收入成本表、动态测算
5. 竞争策略：时空策略、围魏救赵、舆情引导、把握稀缺
6. 产品生命周期管理：萌芽期、高速发展期、顶峰期、下滑期
7. 产品研发周期管理：立项、策划、开发、测试、内测、上线、运营
8. 个人影响力构建：业务权威、魅力展示、会来事儿、左右逢源
9. 向上管理：要资源、要重视、要预期
10. 平级管理：技术、设计、测试、法务、财务、营销、运营、内容
11. 向下管理：分解、合作、赛马
12. 外部管理：用户、客户、供应商、媒体
13. 复杂产品项目的管理要义：目标SMART、执行PDCA
14. 高阶市场洞察力：跨学科融合、人性把握、商业思维
15. 数据化指导工作：埋点、漏斗、页面热点、宏观数据解读
16. 增长黑客方法实践：AARRR、疯传
17. 不同领域的心法：商业化、工具类、重技术、SAAS、平台
18. 不同客户的心法：2C、2B、2G、2B2C
19. 不同形式的心法：APP、小程序、PC网页、移动端网页、VR
