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《战略解码-将战略变为现实》 【课程简介】 • 面对不确定的外部环境，企业如何破局，并持续构建竞争的控制点？ • 面对众多的团队成员，如何实现目标共识、人尽其责、发挥主动性？ • 新的年中或年末，我们离预期的战略目标是否按照既定的预期实现？ 在新的年度经营目标与计划编制中，我们必须审视过去并 展望未来，必须“上接战略、下接绩效“，以确保公司战略与内外部环境、年度经营计划、财务预算、全体员工绩效考核匹配，构建行之有效的公司经营计划，保障经营计划可有章可依，有责可寻、有益共享的经营体系……，推动企业将战略目标转化为现实。同时打通组织战略规划到执行的端到端流程，统一中高管团队的战略思维、经营思维，真正做到“力出一孔，利出一孔”。 【课程特色】 • 课程通过咨询技术、团队共创、教练技术、实战应用等手法，辅导学员现场输出成果； • 课程各章节、模块都有实用的工具、模板、参照案例，学员能够直接套用，简洁易懂； • 课程通过“训战结合”的方法，既让团队认知一致，达成战略成效，又提升员工能力； 【课程收益】 • 认知价值：认知战略解码对企业战略目标达成的价值，掌握战略解码的流程、步骤、工具和方法； • 统一思想：通过前期战略目标澄清和确定，让公司全体成员、特别是中高层管理者统一思想认识； • 统一行动：通过将战略目标分解到公司、部门、个人，确定各级KPI体系和行动计划，统一行动； • 统一结果：通过前期团队目标澄清、目标分解、责任分工、行动计划的共识，保障结果的一致性； 【课程安排】2天 【学员对象】中高层管理者
【课程逻辑】 【课程大纲】 说明：本课程采取工作坊的形式，通过讲师讲授+案例分享+学员讨论+讲师辅导的形式，现场产出成果！ | 课程章节 | | | | 一、 战略解码的本质 二、 战略解码的价值 三、 战略3次解码过程 四、 不同解码阶段产出 五、 战略解码BEM模型 六、 战略解码的5步骤 七、 案例：某集团战略解码过程 【管理工具】战略解码工具BEM模型 | | | 一、 战略目标澄清的价值 二、 战略目标5看3定法则 三、 差距分析与战略复盘 四、 市场洞察的方法和工具 五、 确定战略目标的方法和流程 六、 战略创新的策略和工具 七、 案例：A公司战略目标澄清 八、 案例：震旦战略目标澄清 【管理工具】BLM模型、PEST分析、SWOT分析、 波特价值链、市场地图、安索夫矩阵、客户细分 | | | 一、 构建战略地图的价值 二、 战略地图与战略的关系 三、 平衡计分卡BSC的应用 四、 关键成功因素和指标体系 五、 平衡计分卡BSC设计6原则 六、 关键绩效指标体系的类型 七、 解码公司级目标与KPI体系 八、 案例：探路者组织目标体系 九、 案例：震旦集团组织目标体系 十、 案例：美孚石油组织目标体系 【管理工具】平衡计分卡BSC、IPO工具、KPI制定 | | | 一、 部门责任中心划分与定位 二、 指标从组织到部门分解逻辑 三、 解码部门的目标和KPI体系 四、 确定完成目标的必胜之仗 五、 确定部门年度重点工作清单 六、 撰写部门述职报告撰写方法 七、 案例：震旦集团部门指标 八、 案例：香港新世界部门指标 【管理工具】部门责任矩阵、必胜之仗、重点工作清单 | • 部门责任定位 • 部门级KPI体系 • 部门重点工作清单 | | 一、 如何让员工充分理解组织目标 二、 从部门到岗位KPI分解模型 三、 确定关键岗位的KPI体系 四、 年度重点工作责任到个人 五、 确定个人的KPI指标体系 六、 个人KPI模板使用方法 七、 制定个人KPI指标6规则 八、 案例：个人KPI指标体系解析 【管理工具】岗位责任矩阵、个人KPI模板 | • 关键岗位责任定位 • 个人KPI指标体系 • 个人重点工作清单 | | 一、 落实行动计划的价值 二、 行动计划的6大要素 三、 快速执行的4个关键 四、 行动计划控制的3阶段 五、 执行中团队协同2维模型 六、 执行中沟通与反馈6渠道 七、 落实本团队的行动计划 八、 案例：某集团行动计划落实 【管理工具】计划6要素、团队2协同表、行动计划表 | • 行动计划表 • 团队协同表 • 计划关键控制点 |
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