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《重塑培训管理：培训精英实战10讲》 课程导语： 培训管理领域从不缺少免费的知识， 稀缺的是系统性、看清本质和真正的落地。 时间很贵！这个课程将帮助大家最快成为培训管理精英，抓住职业机会！ 6年18版课程迭代，实实在在的实战总结。你要做的，就是拿走这些精华。拿来就用的解决方案，将帮你省去绕远路的时间，让工作快速出彩！ 课程亮点： 系统思维、直击痛点、掌握工具 1、建立培训管理系统思维
2、直击培训管理10大真实痛点
3、课程配套实战工具包
课程总时长：6时29分42秒 解决痛点/学习安排： 《重塑培训管理：培训精英实战10讲》先导课 时长：15分 · 培训技巧在业务合作中用不起来，怎么办？ · 记了笔记，过后不知怎么用，问题出在哪？ · 培训管理者的10大痛点 第1讲：《别输在起跑线：培训究竟是在做什么？》 时长：27分09秒 · 老板视角：经营思维看培训 · 员工视角：参与体验看培训 · 培训真正的核心是它？ 第2讲：《打仗有章法：搭建有效的培训体系》 时长：29分01秒 【系统打法】华润集团培训体系&部门架构 【本质打法】万达集团培训体系&部门架构 · 巧设计——培训体系融合升级全垒打！ · 缓公布——费劲建的体系别只剩张图了 实战工具：《培训部门角色定位图》、《培训体系优化模型》 第3讲：《别给自己挖坑：合理制定培训计划！》 时长：42分20秒 · 破解！老板看不上，培训计划价值低 · 破解！项目不系统，培训计划无章法 · 破解！不知做什么，找不到关键项目 · 破解！变化太多，落地实施失管控 实战工具：《年度培训工作汇报模板》、《公司战略到部门需求分解表》、《部门重点工作需求分解表》、《部门到关键岗位需求分析表》、《需求访谈KISS模型分析表》、《问题聚焦需求分析表》、《培训计划落地实施管控表》 第4讲：《别靠面子死撑了：真正BP要这样做！》 时长：43分17秒 · 搞懂情商，重塑协同作战关系 【能力】培训管理者业务合作能力模型 【打法】业务伙伴关系破局三步走 · 视人为人，从看到差异开始 · 远离套路，开出真诚之花 实战工具：《重点客户分析具象表》、《内部客户管理对策规划表》 第5讲：《作业别抄错了：从根看清人才体系！》 时长：36分43秒 · 用“系统思维”看人才供应链和人才生态环境 · 选拔关键人才，除了业绩、能力，还看什么？ 【工具】关键人才选拔九宫格图 · 人才培养的本质与纵横双线培养模式 实战工具：《关键人才选拔矩阵图》、《关键人才发展九宫格图》、《专业序列人才培养体系图》、《管理序列人才培养体系图》、《领导梯队模型》、《人才培养课程地图》 第6讲：《专业课程插不上手？那是你不懂课程设计》 时长：32分53秒 · 看清底色——《培训项目透视CT图》 · 一图搞定——课程设计开发《造课图》 【吸睛】课程名称BC命名法 【聚焦】课程目标DB制定法 【明向】痛点分析三聚焦& 解决思路三方向 【保效】明确课程交付物 【换位】看清学员关注内容 【说清】课程结构图 【交互】互动实用设计方式 【提升】“参与式”课程工具研发方向 实战工具：《培训项目透视CT表》、《造课图》 第7讲：《估计你避不开：做能“燃”的新人训！》 时长：39分21秒 · 如何让新人成为真正的“自己人”？ · 如何讲清企业使命、愿景和价值观？ · 如何让员工想和企业一起发展？ 【升维共识】打造事业共同体和命运共同体 · 如何玩转案例，让员工能和企业走下去？ 【降维共事】案例是真实的语言——校准&共识 实战工具：《案例撰写模板》、《情景剧/案例片》剧本模板 第8讲：《切记你是带队伍的：打造激情内训师铁军！》 时长：46分55秒 · 内训师激励因素大揭秘 · 你不应该啊！大行政？是专业课程运营！ 【方法】弹性课程运营模型 · 你应该啊！缺失的角色—专业授课辅导 实战工具：《邀请讲师邮件模板》、《班规设计案例》、《开场介绍讲师话术结构》、《收尾 感谢讲师话术结构》、《感谢讲师邮件模板》、《课程满意度调查问卷》、《课程完善建议书》 第9讲：《从老板那拿不到资源？总结汇报有诀窍！》 时长：32分54秒 · 培训总结的本质——复盘思维 · 回头看看——你知道的《年度培训总结模板》 【方法】复盘操作思路解析、培训总结汇报方法 · 要懂策略——给不同领导汇报怎能一个样？ · 超越复盘，提升组织能力！ 实战工具：《年度培训工作汇报模板》、《培训项目复盘模板》 第10讲：《学习型组织很遥远？征途是星辰大海！》 时长：44分09秒 · 培训项目最重要的不是传授知识，而是它！ 【思路】学习型组织场域模型 · 组织生态系统的4层形态与知识星云终极构想 【4层形态】学习型组织、赋能型组织、平台型组织、生态型组织 【终极构想】企业知识星云 · 学习型组织“构建五诀”与实践七要点 《重塑培训管理：培训精英实战10讲》课程回顾
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