|
集团化人力资源战略及核心人才队伍打造 主讲老师：梁伟权 一、 企业发展的五阶段理论 1. 五段论的进阶模式 2. 企业战略的外在环境影响 3. 确立企业战略的内部支柱 Ø 企业的战略是什么？ 1) 核心竞争力 2) 核心人力资本 3) 核心技能 4) 建立分层人力资源管理模式 二、 企业经营战略与人力资源管理 1. 企业的战略方向和目标的选择 2. 运行模式、运行策略需人力资源管理的支持 3. 经营战略与人力资源战略的关系 4. 中国企业集团化管理的基本问题 5. 集团管控的方法论 Ø 集团化人力资源管理体制的三种类型 Ø 总部人力资源的定位 三、 企业人力资源规划 1. 人力资源战略规划的七个步骤 2. 对人力资源规划的思考与实践 3. 基于企业核心竞争力的战略性改进模型 4. 人力资源数量、质量、结构规划模型 5. 人力资源盘点技术、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异化与分析技术 6. 组织重建的必要性及风险 四、 核心人才队伍打造的重心 1. “二八定律” 2. 企业核心人才标准及其界定技术 3. 针对不同类型的人才采取不同的管理模式 Ø 关键岗位确定法 Ø 成功关键界定法 4. 核心人才管理提升措施 Ø 从培养核心人才的归属感和使命感开始 Ø 从企业内部员工的流动中发现核心人才，并提供其培训和发展机会 5. 建立和完善用人环境，改善工作氛围，提高核心人才的归属感 6. 建立和完善核心人才的绩效考核体系 Ø 考核管理体系的常用工具模型
| 
