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《PERMAH 积极管理工作坊》——组织卓越蓬勃员工快乐投入 大量的研究已经表明，积极和快乐的企业有更多的竞争力。在工作坊中，导师将带领管理者体验一套打造积极和高绩效组织的方法论—PERMAH，该方法论由积极心理学教父—马丁-赛里格曼经过多年的研究总结而来，对助力幸福、繁荣和蓬勃的个人和组织起着深远的影响。 课程收益 ü 帮助管理者提升对团队管理和积极组织的认知，打开管理和领导的新视角； ü 集体研讨运用积极管理学经典工具PERMAH—P积极情绪、E工作投入、R人际关系、M意义价值、A成就荣誉和H身体健康，分享最佳实践，总结可行动的方法。 课程对象 主管、经理和总监等企业基中层管理者 课程时长 1天 课程大纲 一、 为什么在企业“投资”幸福？ ü 快乐的公司更赚钱 ü 打造幸福蓬勃的组织——PERMAH积极管理模型 二、 如何提升团队的积极情绪Positive Emotion？ ü 什么是积极情绪及其对工作的意义？——情绪四象限 ü 如何提升积极情绪?——认知法和非认知法 ü 研讨：如何营造团队员工的“积极情绪”和氛围？ 三、 如何提升员工的工作投入Engagement？ ü 什么是工作投入度及其意义？——心流与24项品格优势 ü 如何提升工作投入度？—获得心流的6个条件 ü 研讨：如何提升员工的工作投入度？ 四、 如何建立良好的团队关系Relationship？ ü 什么是积极关系及其对团队的价值与意义？——关系的5个层次 ü 如何提升团队信任团队关系？——3个原则+5个问题 ü 研讨：如何在团队中建立并提升团队的积极关系？ 五、 如何强化员工工作的目标与意义Meaning？ ü 什么是工作的意义和其价值？——工作的三个境界 ü 如何提升工作的意义感？——认知四步法+三种机制 ü 探讨：如何在团队中提升工作的意义感？ 六、 如何提升员工在工作中的成就和荣誉感 Accomplishment？ ü 什么是工作的成就感及其价值？——成长性思维+固定性思维 ü 如何提升工作的成就感？—效能四步法+坚毅 ü 研讨：如何在团队中让员工有成就感？ 七、 总结闭圆：收获与行动
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