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《击掌为盟—卓越管理者的团队管理》 成为团队高手 激活团队能量 课程背景 单兵作战的时代早已结束，团队才是企业持续发展的核心动力；在企业中，无论是生产部门，还是销售部门，甚至职能部门，都是企业集体作战的团队单元， 然而， 一群人每天在一起工作就是团队吗？ 有管理制度有日常会议就是团队吗？ 有任务分配有绩效考核就是团队吗？ 是团队，但肯定还不是高绩效的团队！ 在实际工作中， 我们高声疾呼要有团队精神、要紧密协作、要一起达成目标，还要一起挑战不可能……而现实是团队内目标不清、部各自为政、怨声暗藏甚至冲突不断，又或者是追求表面上的一团和气，实则早已没有生机和活力。 管理者手足无措，团队成员压抑困惑，大多数团队存在的痛点问题都没有得到很好的解决，也没有一套完整的方法和流程让团队趋于更高绩效的运转。企业不断要求管理者要提升领导力，带好团队，但领导力到底是什么？如果没有具体的方法论和工作作为支撑，领导力也只能是空中楼阁和雾里看花。 如何才能打造团结一心的高绩效团队？是每个管理者的第一堂必修课，无论是新任的经理人还是成熟的管理者，都必须花足够多的精力来学习并实践一套打造团队的“硬本领”。本课程针对团队管理中常见的问题和困境，以团队协作的四个阶段为线索，结合行动学习和促动技术，提供一套高效的、易学的和系统的工具和方法。一起来，击掌为盟—打造一个高绩效的团队！ 课程收益 ü 明确一个高绩效团队的特征和清晰概念； ü 分析团队协作的五大障碍； ü 掌握一套可复制的团队促动技能（建立信任>明确目标>达成共识>实现卓越）。 课程对象 主管、经理和总监等企业基中层管理者 课程大纲 在课程中，导师将分享一套（建立信任>明确目标>达成共识>实现卓越）共四个阶段的团队促动技术，这些技术不仅简单易学，同时也能迅速激发团队的积极性和活力。与此同时，管理者能更充分认识自己的角色和定位，也能够很快掌握一套团队管理的技能，让自己的领导力不再是概念，更“不会缺钙”。 一、 什么是管理者的角色？ ü VUCA时代管理者面临的挑战 ü 团队发展与心智模式+领导力自我评估 二、 什么是高绩效团队？ ü 高绩效团队的四大特征 ü 团队协作的五大障碍 ü 团队协作评估 三、 如何在团队中建立信任？ 1、 “我的使用说明书” 2、 领导融合会 四、 如何与团队一起设立目标？ 3、 SMART原则 4、 愿景目标树 五、 如何在团队中达成共识？ 5、 团队宪章 6、 团队共创 六、 如何带领团队实现卓越？ 7、 任务看板 8、 希望/承诺表格 9、 回顾时间 10、 采访英雄 七、 回顾总结
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