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《LEAD NOW！行动领导力21项技能学习工作坊》 连续 5 年全美第一，全美独立卓越图书评比中荣获领导力类五连冠的课程
课程背景 为您带来全新的沟通、团队建设技术和模式，提供架构性、步骤化的方法和流程。帮助团队在有限的时间内，达成清晰的共识，形成切实可行的实施计划，实现高绩效的目标。以全新的团队技术和思维模式提升管理者的领导行为及能力。 全球第一大军火公司洛克希德马丁公司 13 年长期使用《LEAD NOW!行动领导力®》服务于高管培养及领导力发展。肯尼迪太空中心所有层级管理者连续 8 年的使用《LEAD NOW!行动领导力®》用于领导力培训和培养辅导。使用《LEAD NOW!行动领导力®》作为管理者培养的客户还包括:BAE 英国宇航系统公司(世 界第三大军火公司 )，罗克韦尔自动化(全球最大工业自动化与信息公司)，诺斯洛普 格鲁门公 司(世界第 4 大军工生产厂商，世界上最大的雷达制造商和最大的海军船只制造商)，波音、NASA 美国国家航空、宇宙航行局、美国空军、美国能源部，通用、IBM、杜克能源公司、花旗银行、 东芝、施乐、雪佛龙、雷神、香港电讯......
【工作坊目标】 工作坊结束时,学员能够掌握作为管理者，对“完整领导力”的理解和应用，其中包括: 认知和了解 40 年经验累积形成的LEAD NOW!领导力发展模型，了解和掌握领导力 4 维度21 项行为习惯的组成，并从中发现自 我领导力行动学习提升的关键能力，形成落 地的实践领导力行动学习计划。 维度一:建立目标。明确愿景与策略。 维度二:实现卓越。关注如何将目标 转化成为日复一日的行动计划。 维度三:发展自我与他人。关注绩效改变，从而培养高绩效团队。 维度四:领导变革。通过持续的改造与创新，实现组织变革的引领 1. 参与 LEAD NOW!在线领导力评估测评，获得个人领导力提升自我觉察报告，自我诊断四维度 21 项领导行为能力现状，对标系统中全球领导者得分，找到个人立即行动的领导力发展能力。 2. 运用 LEAD NOW!领导力行动手册(IAP)解决个人与组织领导力持续发展的实 际问题，结合 LEAD NOW!领导力工具卡和 LEAD NOW!领导力行动学习工具 书《LEAD NOW!领导力行动学习手册》，学习个人持续改善 21 箱领导能力形 成行动计划的工具及方法。 3. 学会运用 LEAD NOW!领导力发展模型，扩大管理者的影响范围，分享愿景，激发员工的积极期望及团队的使命感与责任感，打造出一个高绩效的团队; 从根本上提升个人和组织的领导力水平。 【课程大纲】2 天(14 课时) 一、 领导力的最前沿技术-行动学习技术(1小时) 1、 环境的变迁对管理者的挑战-经营、管理和学习模式 2、 行动学习的价值与意义 3、 案例分享 二、 高效能领导者的四个关键关系 1、 面向未来:最佳工作环境与最佳员工 2、 领导者的四个核心关系研讨与反思 3、 GEM 领导力顿悟:为我工作是什么感觉? 三、 LEAD NOW!行动领导力模型 1、 LESSON 领导力故事:淘金者 2、 LEAD 领导力的起源与四象限 21 项领导能力 3、 LEAD NOW!行动领导力系统学习工具使用介绍 四、 LEAD NOW!行动领导力 个人领导力评估报告及解读 1、 评估报告解读与分析:有效性、意愿度与影响力 2、 互动:Themyths 领导力判断与反思 3、 全球领导者最需要的十项领导力行为能力解读 五、 个人改变五步法与 IPA 领导力个人行动计划 1、 可持续个人改变五步法 2、 从觉察到行动:IPA 领导力个人行动手册的使用方法 3、 领导力顿悟:当你在意的时候...... 六、 第一象限:建立目标 1、 什么是建立目标:第一象限行为能力讲解与实践应用 2、 行动学习环节:协作 VS 竞争，Tic-tac-toe 3、 建立目标学习实践:“高楼大厦”学习活动 4、 领导力情景研讨:刘伟的领导力发展方向 5、 学习总结与应用反思:No.2 有效沟通与 No.4 战略思维 七、 第二象限:实现卓越 1、 什么是实现卓越:第二象限行为能力讲解与实践应用 2、 行动学习环节:问题解决六步法 3、 实现卓越学习实践:Sumptuous Inc 案例研讨学习活动 4、 领导力情景研讨:李娜的领导力发展方向 5、 学习总结与应用反思:No.5 制定决策与 No.10 解决问题 八、 第三象限:发展自我与他人 1、 什么是发展自我与他人:第三象限行为能力讲解与实践应用 2、 LESSON 领导力故事:自我管理与龙虾 3、 行动学习环节:教练模型与两步法辅导反馈模型 4、 影视学习:4 个情景教练的观察与反思 5、 发展自我与他人实践:团队协作公约之最美城市 6、 学习总结与应用反思:No.11 教练与 No.12 自我管理 九、 第四象限:领导变革 1、 什么是领导变革:第四象限行为能力讲解与实践应用 2、 领导力情景研讨:王明的领导力发展方向 3、 测评:变革领导力的三种风格 4、 激励变革实践:激励变革的五个故事 5、 创新头脑风暴实践:这些东西有什么用? 6、 学习总结与应用反思:No.18 变革管理与 No.19 创新 十、 LEAD NOW!行动领导力的应用 1、 组织领导力发展的七大关键元素 2、 个人领导力提升的六个关键原则 3、 Action Book 个人领导力提升行动手册的使用 4、 世界500 强企业及中国本土的优秀领导力发展案例分享 5、 学习总结与应用反思:快速反馈，个人领导力发展的
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