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《项目分包方管理应用实践》课程纲要 一、分包方管理基础概念解析（1小时）
- 分包方关系管理形成的原因
- 分包方关系管理的定义
- 分包方关系生命周期定义
- 分包方关系管理的内容
- 分包方关系的分类
- 海外工程项目分包管理的特点
案例：“谁怕谁” 二、项目中分包方管理模型构建（1小时）
- 分包方的评价与选择模型
- 分包方合作伙伴关系的博弈模型
- 分包方合作伙伴关系的协调模型
- 分包方合作伙伴关系绩效评估模型
三、项目中分包方管理主题实践（1.5小时） 1) 分包方选择常见挑战与问题分析 2) 分包方选择核心过程与评判指标体系 3) 强势分包方选择应用策略与技巧 4) 弱势分包方选择应用策略与技巧 5) 分包方选择后评价应用策略与技巧 参考：某海外工程项目分包方选择 6) 分包方管理中风险的概念 7) 分包方管理中风险的类型 8) 分包方管理中风险分析 9) 分包方管理中风险控制 10) 常见分包方管理中风险应对 l 供应链上信息不对称的防范 l 分包方价值认知不足 l 分包方选择分类管理不善 l 分包方绩效评估不全 l 分包方激励机制不足 案例：迟来的爱 参考：某海外工程分包项目风险分析 l 分包方管理中常见冲突分析 l 分包方管理中常见冲突类型盘点 l 分包方管理中冲突应对策略与措施 l 分包方管理中冲突解决技巧与工具 案例：谁动了谁的蛋糕 参考：某海外工程分包项目常见冲突处理清单 l 分包方管理中的“八定” l 分包方管理中的“八忌” l 防止分包方过度营销的“八法” 案例：亡羊补牢
- 国外环境下分包关系管理的系统性平衡与优化（1.5小时）
l 分包方管理中“质”与“量”的平衡与优化 l 分包方管理中“长期合作“与”短期合作“的平衡与优化 l 分包方管理中“关系营建““盈利关系”平衡与优化 l 分包方管理中“规范性“与”灵活性“的平衡与优化 案例：向前进 四、个案研究（1.5小时） 1. 个案公司简介:XX设备有限公司海外分包项目 2. 公司分包方关系管理现状 3. 分包方管理方面存在的问题分析 4. 公司进行分包方合作维护的关键因素考虑 5. 对分包方进行关系维护的机制与实施框架
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