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【红耀四方】管理版长征再现情景沙盘课程 （ 不 忘 初 心 ● 牢 记 使 命）
课 程 前 言
红军不怕远征难，万水千山只等闲； 五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸； 金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒； 更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜。 87年前，举世闻名的红军二万五千里长征，是中国革命历史上的奇迹、世界军事史上的伟大壮举，创造了无与伦比的英雄伟绩，谱写了惊天地、泣鬼神、震山河、撼心灵的伟大革命篇章，那一幕幕感人肺腑、 催人泪下的历史画面，仿佛就在眼前！那轰轰的炮声、 震天的呐喊声，成为红军奋进咚咚的战鼓声！长征中 无数革命烈士和无数动人事件折射出来的长征精神， 是中华民族自强不息的象征，是一代又一代成长进步 的无穷动力。 2021 年是中国工农红军长征胜利85周年 习近平总书记指出： 《红耀四方》管理版长征再现沙盘模拟课程传承长征精神，建设精神家园，不忘初心砥砺前行，继承和发扬长征精神：勇往直前，不怕牺牲，坚定理想与信念，百折不挠，不怕艰难，树立崇高的理想和坚定的信念，发扬艰苦奋斗的精神。 管理能力可以被形容为一系列行为的组合，而在长征中这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，这个管理能力不是简单的服从。管理能力存在于我们周围，在管理层中、课堂上、球场里、政府和军队中、在上市跨国公司，甚至在小公司或是一个小家庭，都可以看到管理能力存在的痕迹，我们从长征中体会他的存在与内涵，帮助我们做好每一件核心事，走好新的长征路。 《红耀四方》管理版长征再现沙盘模拟课程与其他管理课程有何不同？ 悟：从长征会议反思企业管理； 奇：从长征中数不尽的英雄故事代入企业管理； 彻：战役历尽艰难险阻，如何走好新时代长征路； 温：重温长征影片，体会长征党政管理精神； 延：新时期长征的教育与延续的革命意义； 传：现场多张长征海报，传递长征核心价值； 《红耀四方》管理版长征再现沙盘模拟课程目标与收益 培养管理者心中有信仰，倡导员工要砥砺前行； 强化长征不畏艰难险阻，勇往直前； 弘扬长征战胜一切困难，培养员工不畏牺牲精神； 坚定革命信念新长征路，凝聚员工的高效执行力； 饯行长征勇于面对困难，培养员工的忠于信念； 弘扬长征永不言败精神，企业员工的无私奉献。 【课程模型】 【课程大纲】3天版： 第一天： 导入：长征故事引入：走进西点军校 第一讲：可视化领导力概述 1、什么是可视化领导力； 2、可视化领导力与传统领导力的区别； 3、可视化领导力与传统领导力的优劣式对比； 第二讲：四觉可视化领导力 一觉：由“不知不觉”开始“侦查自己” 二觉：经过“后知后觉”“发现自己” 三觉：在到“当知当觉”“感悟自己” 四觉：最后“先知先觉”“超越自己” 第三讲：可视化领导力五个原则 第一原则：体验 第二原则：混沌 第三原则：察觉（觉察） 第四原则：醒觉（觉醒） 第五原则：超越（觉） 体验与互动：领导的安排合理吗？ 第四讲：可视化领导力的角色认知 1、 什么是可视化领导力的色彩分析？ 2、 我是谁？ 3、 管理者与非管理者的区别； 4、 各层级管理者的角色错位 A:向上错位； B：向下错位； C:事必躬亲； D：事不关己； E:不会监督产生误会； F:沟通失误四处为敌 5、 了解自己的管理风格； 案例：分析4种领导风格 第二天： 第五讲：可视化领导力中的情绪控制 1、可视化领导力中常见的情绪分类； 2、情绪是如何产生的； 3、愿意做比做的好更重要； 4、如何变为情绪达人； 5、情绪管理在可视化领导力中如何应用？ 案例分析：这样真的好吗？ 第六讲：可视化领导力中的思维定式 1、思维定势对可视化领导力有什么影响； 2、战略管理中的思维定式； 3、如何规避思维定式限制我们的创新； 4、思维定势中的局限人才培养； 案例：打破思维的墙 第七讲：可视化领导力中的战略规划与人才培养 1、企业需要人才培养与梯队建设吗？ 2、人才地图属于可视化管理的一部分吗？ 3、人才画像在可视化管理中起到的作用？ 互动：如何制作人才地图与人才画像 第八讲： 如何打造量身定制的可视化领导力 1、了解可视化概念与应用方法； 2、制作5D图表； 3、可视化领导力背后的UVCA； 4、手把手教你打造可视化管理工具； 5、如何判断定制后的可视化管理风格是否适合自己或企业？ 第九讲：可视化领导力7种管理方法 1、 目标管理 2、 情商管理 3、 时间管理 4、 思维管理 5、 情绪管理 6、 “盲”“忙”“茫” 总结&巩固&提炼 第三天： | 课程时间 | | | | | | | | | | | | | | 长征之长：在于信念、坚定信仰 长征之长：在于毅力、艰苦奋斗 长征之长：在于大局、顾全大局 | | | | 长征之道：影片观摩 长征之道：影片观摩、影片解析 长征之道：小组讨论、海报提炼 | | | | 长征之路：开启长征之路 红色军团组建、开启长征之路 | | | | | | 长征之路：沙盘模拟 经历艰难险阻、体验红军精神 感悟决策预判、延续革命精神 | | | | 长征之路：回顾长征精神 感悟战役版《红耀四方》沙盘体会 | |
【课程对象】 每次培训人数20-60 人为宜，各层级管理者 【课程时间】 三天版本：18小时 【课程环境】 培训会议室约 100-150 平方米范围 投影仪、无线话筒、白板、鱼骨课桌式、 【沙盘教具】 《红耀四方》管理版沙盘盘面、教具、数据表
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