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一个优秀产品经理养成 一、课程前言 产品经理是一个产品的始作俑者，是一个产品有生到蓬勃发展的灵魂人物。一个好的产品经理可以创造业界的神话，让一个产品甚至一个企业名扬天下。在现在百舸争流、千帆尽过的时代，如何让你的产品成为“爆款”而不是“前浪”是很多企业家都在思索的问题。 二、课程目标 ☆ 本课程专门针对企业的中高层管理人员，产品经理，项目开发人员，软件开发人员，等专业人员，通过理解产品有原型到成型的思维架构和模式，以及宏观及微观处理和解决产品研发的角度，从而激发企业相关专业人员的创造性思维，打造“爆款”产品。 ☆ 本课程为学员提供一个新的方式方法解决实际问题的思路和模式。突破思维的天花板，达到新的解决问题的高度。 三、课程收益 在课程结束时，学员将能够： ☆ 了解：产品经理的方法论，方式方法，以及成长的路径。 ☆ 理解：产品经理研发产品的步骤，以及每一步的含义和作用。以及最终成果形成的原因和演进。 ☆ 认识：颠覆以往以自我为主的做法，真正从用户角度出发，解决实际的痛点 ☆ 掌握：产品经理的方法论和技巧，运用到实际的工作中。 ☆ 行动计划：将产品经理规范动作运用的实际的工作中，激发创意，不断创新 四、课程时间及对象： ☆ 课程时间为2天（12小时） 前期一周时间准备 ☆ 授课对象：中高层管理人员，产品经理，项目管理人员，软件开发人员， 五、培训形式 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等 六、课程大纲 第一部分：产品经理与职业路径规划 （0.5小时） 模块1：什么是产品经理 ☆ 大厂都怎么定义产品经理 ☆ 产品经理主要职责是什么 ☆ 产品经理---你就是无冕的CEO 第二部分：如何成为一个好的产品经理 （5.5小时） 模块2：行业认知 ☆ 认知产品 ☆ 思维的工具 ☆ 知识结构和拓展 模块3：产品管理方法论 ☆ 产品设计的5要素 ☆ 需求管理 ☆ 产品运营 ☆ 商业模式 ☆ 最小化产品 ☆ 产品生命周期的管理 - 生命周期曲线 - 生命周期优缺点 - 生命周期各个阶段的策略与应用 模块4：市场分析 ☆ 市场调研 ☆ 用户画像 ☆ 行业分析报告 模块5：产品的营销与推广 ¶ 营销的趋势 ¶ 营销策略的形成、 ¶ 新媒体时代的营销工具 ¶ 如何评估 模块6：工具及项目文档 ☆ 流程图； ☆ 原型图设计规划 ☆ BRD ☆ MRD ☆ PRD ☆ 数据埋点 ☆ 需求列表 模块7：日常工作管理 ☆ 日常工作 ☆ 团队管理 ☆ 工作手册 ☆ 如果提升沟通效率 – 四大法宝 第三部分 如何评估产品经理 （1小时） 模块8：产品经理的评估 ☆ 一份来自HR的的评估表 ☆ 市场是检验产品经理的刚性标准 ☆ 没在里面的就是要学的 模块9：产品的经理的自我修养 ☆ 稻盛和夫的启示； ☆ 设计心理学的暗示 ☆ 细节的认知
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