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精细化成本管控 跨部门协同降本 讲师：熊 英 【课程背景】 成本控制就像海绵挤水一样，只要开拓思路，任何企业都有很多优化成本的空间。降本增效的逻辑是跨部门协同降本，业务是源头，但算本、管本的主要责任是财务，财务要通过精细化核算、和过程化管理、来推动企业全方位降本。本课程以价值链为引线、将管理会计的工具运用于运营、助力经营决策，建立算的精、管的住、降的下的全生命周期的精细化成本体系 【谁来学】销售、研发、 生产、计划、运营、采购、仓储、物流、质量、财务
等各部门核心管理者共同参与同创 【排时间】2天 【何收益】有理论、有案例、有模型、有工具、打破部门墙 统一认知、打造核心团队的成本降本共识系统 精准锁定、降本关键瓶颈，精准打击速创效果 思路突破、发挥内外部核心资源协同快速降本 思维转变、从事后成本核算到战略性成本管控 构建编织、搭建有竞争力、快响应供应链体系 工作改善、形成未来组织流程架构、行动计划 模型1、交货慢：敏捷交付的模型 模型2、库存多：存货高周转模型 模型3、成本高：采购降本Y5模型 模型4、质量差：1+3质量提升模型 模型5、数智化：供应链规划模型 【何形式】专题讲解、案例标杆、小组练习、群策群力、共同输出、工具表格 财务BP领军人：曾任（中国）惠普咨询事业部财务BP负责人、立信会计师事务所咨询业务合伙人、全球四大会计师事务所金融行业风险咨询总监、中化集团子公司风险内控经理，现任北京大学财务BP研修班、上海交通大学、上海财大、国家税务总局税务干部管理学院特邀商业讲师。拥有加拿大注册会计师（CPA）、数据资产管理师、六西格玛绿带资质
【课程大纲】 一、 传统的成本核算走向战略成本 基于价值链的成本核算体系 大成本的四大思维 会计视角走向管理视角 财务成本走向流程成本 资源消耗走向资源占用 投入管控走向投入产出管控 业财融合降本增效的体系：算细、管精、降下 二、 如何建立算的细的成本体系？ 1. 为何要进行精细化核算 便于产品盈利分析和经营决策 便于客户盈利分析和经营决策 便于责权利下沉和促进激励 便于绩效的细化评价 2. 精细化核算的视角 产品视角 客户视角 组织视角（事业部、业务部、班组等） 项目视角 3. 做好直接成本的精细化核算 细化业务单据 细化计量安装 细化科目设置 细化台账登记 利用信息化系统 4. 间接成本费用的分摊处理 业务共享费用分配问题 总部费用分摊问题 战略投入费用处理 5. 资产占用的精细化处理 存货资金占用 应收账款资金占用 固定资产占用 其他资产占用处理（土地和无形资产等） 三、 如何建立管的精的财务策略？ 1、 定额约束：健全成本定额管理五个问题 有没有？谁来建？如何建？如何修订？如何使用 2、 预算约束：做好成本费用预算的四大关键 分类预算、依据明确、目标导向、政策控制 3、 目标牵引：成本目标的两个层面 产品层面 部门层面 4、 分析监控：深入业务的成本分析 找差、找因、找法、找果 5、 考核激励：OGSM – 目标管理的落地 四、 如何达成降的下的经营目标？ 1、降本增效十二大方法论 2、营销环节成本控制 营销费用成本控制 销售结构成本控制 资金占用成本控制 3、研发设计环节成本控制 研发设计源头的目标成本设定 价值工程开展 研发项目费用控制 4、生产运营环节成本控制 材料成本控制 生产人工成本控制 生产费用控制 生产效率成本控制 5、采购和供应链成本控制 采购成本控制 库存成本控制 物流成本控制 采购四大成本平衡与决策 6、日常管理成本控制 日常管理费用控制 专项管理费用控制 人力成本控制
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