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组织效能提升系列课程 ——基于战略的组织发展与高效协同 讲师：丁成举 【课程背景】 组织管理是指通过建立组织结构、优化组织流程，实现组织分工与协作，以有效实现组织目标的过程。 企业在不断发展的过程中，需要组织协同发展，只有组织有效陪衬、流程不断优化，才能实现企业的战略目标和愿景设想。而组织如何发展、流程如何优化管理、人才如何赋能和发展，成了大多数企业“战略落地”的第一关卡。 而要实现组织组织目标的有效落地，就需要高层管理者在制定企业战略和组织、人才陪衬时，通盘考虑、综合提升。尤其是高层领导的提升，是组织能力提升的关键。 围绕这个课题，丁老师在常年的组织与人才发展课题研究与咨询实践中，总结出了一系列方法论和实操工具，以配合企业进行组织有效陪衬和流程的不断优化，同时也开发出一套组织管理的培训课程，以满足企业日益增长对组织效能提升的需要。 本课程结合丁老师的咨询实战案例和有效方法论，帮助企业厘清战略和组织、组织与人的关系。通过梳理组织各功能要素，明晰组织功能承接和组织调整机制，掌握流程优化的基本方法和工具，掌握组织与人才陪衬的方法和工具，不断提升自身领导力，为实现组织目标奠定基础。 【课程收益】 1、 明晰企业战略和组织的关系 2、 掌握组织管理在企业管理中的真正意义 3、 掌握组织与流程优化的有效方法和工具 4、 掌握人才赋能发展的的有效方法和工具 5、 帮助企业高层提升领导力 6、 为企业高效管理奠定基础 【课程特色】 1、系统：课程涵盖了组织和人才管理的重点和难点 2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法 3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就懂 4、易用：易于复制，立竿见效，学完即用 【案例特点】 1、是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。 2、是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。 【课程对象】公司董事长、总经理、副总经理、各条线总监/经理 【课程时间】1天（6小时/天） 【课程大纲】 第一讲：组织与组织能力 一、组织成功的底层逻辑 1、 企业运营管理的逻辑：两段论、三段论 2、 企业运营管理黄金三角：战略、组织、人 3、 组织成功=战略×组织能力 4、 企业运营管理金三角：战略、组织、人的关系 5、 房地产企业战略思考模型 6、 组织能力如何陪衬企业战略与商业模式 7、 如何建设组织能力 8、 构建组织能力的三大支柱：企业文化、组织运营、员工能力 方法/工具：杨三角模型 案例/研讨：碧桂园、龙湖、万科的组织能力解析 案例/研讨：碧桂园的组织发展实践 二、如何提升组织效能 1、 为什么要做组织管理？ 2、 房地产企业4个发展阶段对管控诉求 3、 三种典型的组织管控模式 4、 组织管理的两大要素：经纬管理——分工与协作 1) 分工：组织、岗位、职责、职级、职位 2) 协作：流程、责权、信息化 案例/研讨：某地产企业组织分工与流程优化案例解析 方法/工具：纵向到底、横向到边，系统梳理，建立企业责权体系 方法/工具：流程优化七步法 第二讲：组织与人才管理 一、人才管理成功的逻辑 1、 人才界定 2、 人才标准：能力素质点、胜任力模型、任职资格体系、人才画像 3、 人才甄选与任用 4、 约束与激励机制构建：目标、计划、协同、绩效管理体系 5、 薪酬、绩效、晋升的关系 案例/研讨：碧桂园的人才管理，碧桂园区域总的人才画像 二、人才赋能 1、 什么是赋能 2、 如何赋能 3、 赋能的前提：场景、能力成熟度 4、 如何有效为人才赋能 第三讲：高效管理能力打造 一、高效时间管理 1、 时间与空间 2、 如何高效利用时间 二、快速分析与解决问题 1、 如何快速找对问题 2、 如何有效分析与解决问题 3、 聚焦挑战性问题 4、 如何高效决策 案例/研讨：讨论所在组织的挑战性难题 三、高层管理者关键领导力打造 1、 高管当责领导力 2、 组织变革八步法：关键点“使众人行” 3、 GROW教练模型” 4、 高管效能：两线贯通、八点归位
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