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《企业数字化转型》课程大纲 一、课程名称：《企业数字化转型》 二、课程目的：
- 让学员理解数字化转型的概念，以及为何数字化转型对于现代企业至关重要。
- 探讨数字化转型的关键要素，包括基础设施、数据管理、云计算和虚拟化技术，以及移动和社交技术的影响。
- 帮助学员了解如何制定和实施一个有效的数字化转型策略，包括人才转型、流程转型、产品转型、和商业模式转型。
- 提供数字化转型的成功案例，并探讨未来的趋势和挑战。
三、课程目标： 1. 学员能够理解数字化转型的概念，并理解其对现代企业的重要性和优势。 2. 学员能够了解并应用数字化转型的关键要素，如云计算、数据分析、人工智能等。 3. 学员能够了解并能制定有效的数字化转型策略，包括人才转型、流程转型、产品转型和商业模式转型。 4. 通过案例分析，学员能理解和评估数字化转型的成功要素，能有效应对挑战。 5. 学员能预见数字化转型的未来趋势，能够扮演领导者的角色，推动企业的数字化转型。 四、适合学员： 1. 企业高级管理人员：该课程将帮助 CEO、CTO、CIO 及其他高级管理人员理解数字化转型的战略重要性和如何进行有效制定和实施数字化转型策略。 2. IT专业人员：IT经理、数据科学家、系统分析师等可以通过此课程进一步理解他们的工作如何配合整个组织的数字化转型计划，以及如何利用最新的技术和工具支持这一过程。 3. 业务领导和经理：不同业务单位的经理和领导可以通过该课程了解数字化转型如何影响他们的业务流程，以及如何通过技术驱动的变革优化业务流程。 五、课程时间：一天（6小时） 六、课程大纲 1、中国的数字化战略 1.1 数字化转型的定义 1.2 中国国家数字化战略 1.3 数字化转型的实践案例 2、数字化基本概念 2.1 基础设施转型 2.2 数据管理和分析 2.3 云计算和虚拟化技术 2.4 移动和社交技术的影响 2.5 各视角的数字化 2.5.1 商业视角：数字化转型对商业模式的影响 2.5.2 技术视角：数字化转型中的关键技术 2.5.3 用户视角：数字化转型如何影响用户体验 2.5.4 传播视角：如何借助数字化转型进行信息传播 3、数字化转型策略与规划 3.1 制定数字化转型策略 3.2 识别和评估数字化转型机会 3.3 制定并实施数字化转型计划 4、数字化的核心技术 4.1云计算和大数据 4.1.1云计算平台的选择 4.1.2大数据在数字化转型中的角色 4.2AI与机器学习 4.2.1AI在数字化转型中的应用 4.2.2利用机器学习优化业务流程 4.3IoT和5G 4.3.1IoT改变企业运营模式 4.3.25G在数字化转型中的推动作用 5、实施数字化转型实践 5.1组织结构调整和团队建设 5.2人才引进和培养 5.3与外部伙伴合作 5.4 数字化转型实践 5.4.1 人才转型：培养数字化能力 5.4.2 流程转型：优化和自动化工作流 5.4.3 产品转型：数字化产品和服务 5.4.4 商业模式转型：新的经营和盈利模式 5.5 国内企业数字化转型成功案例 6、数字化转型的挑战与应对 6.1市场的挑战 6.1.1竞争压力 6.1.2市场需求变化 6.2技术的挑战 6.2.1技术更新速度 6.2.2数据安全和隐私保护 6.3组织内部的挑战 6.3.1组织文化 6.3.2员工抵抗 6.4数字化转型失败案例
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