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唤老近新----如何激活组织活力 【课程背景介绍】 很多企业负责人经常反馈现在的员工不好管理，尤其是老员工，缺乏工作热情和动力，经常消极， 抱怨，没有责任心，不求上进，打工心态，没有明确的职业发展目标,当一天和尚撞一天钟，得过且过！殊不知这些现象的存在只有一个原因，那就是员工的心态出了问题，心态决定行为，行为导致结果，当我们看到结果不好是因为行为出了差错，而要改变员工的行为，必须先从改变心态开始！因为“心态决定一切”，心态改变了，一切都随之而变！ 如何帮助老员工认真剖析自己的情况，找到问题根源，用行之有效的方法来应对，以拥有积极、知足、感恩、达观的心智，谦和、自信而又亲和，是企业关注的。好员工、好企业就是：工作时负责投入，生活中快乐阳光！ 【培训对象】本职工作3年以上，对现有工作驾轻就熟，具备提升潜质，而又需要减压和调整状态的新老员工 【培训天数】1天/2天 【培训方式】互动讲授、案例讨论、影片教学、案例分析、情景互动 【培训大纲】 一． 找原因（为什么躺平？） Ø 发展有无受到瓶颈（寒望） Ø 收入有无受到瓶颈（寒薪） Ø 情感有无受到瓶颈（寒心） 二． 找对策（要解决躺平？） Ø 发展有无受到瓶颈（寒望）的解决对策 Ø 收入有无受到瓶颈（寒薪）的解决对策 Ø 情感有无受到瓶颈（寒心）的解决对策 三．给希望（要解决躺平？） Ø 找到优势的具体方法论 Ø 发挥优势的具体方法论 Ø 表扬行为的具体方法论 Ø 给予希望的具体方法论 四．要谈话（唤醒老员工） Ø 软：肯定成绩的具体方法论 Ø 硬：发现问题的具体方法论 Ø 中：表达期待的具体方法论 五．识激励---员工激励的定义与意义 Ø 人是怎么被激励起来？ Ø 激励的定义与认识 Ø 人是人性占多数还是动物性占多数？ Ø 企业本质上经营的是什么呢？ Ø 激励制度起到什么作用呢？ Ø 来自部分管理者的思维与分析 Ø 员工究竟在想什么 Ø 激励的两大核动力——需要与动机 Ø 激励解决的员工工作动力的三个核心问题 六．懂原理----员工激励的底层逻辑 Ø 马斯诺需求理论：投其所好需要层次理论——你做到对你的员工投其所好了吗？ Ø 双因素理论分析：并驾齐驱的双因素理论——激励因素和保健因素有何不同 Ø 期望值理论分析：心想事成的期望值理论——如何管理员工的期望值 Ø 公平的理论分析：激活竞赛的公平大理论——让员工在公平的环境中展示才华 Ø 强化理论大分析：管控行为的强化大理论——有效掌握慈不掌兵和爱兵如子之间的平衡 七．定对策----员工激励的具体方法 A：物质激励的的实操落地方法 Ø 薪酬奖励：怎么让薪酬具有激励性？ Ø 薪酬奖励：给钱也不是人人都给，如何让奋斗者与雷锋不吃亏呢？ Ø 绩效激励：怎么让员工争先恐后提升工作绩效 Ø 福利激励：怎么通过隐形薪酬满足团队的多层次需求 B：非物质激励的实操落地方法 Ø 榜样激励----为员工树标杆使众人仿, 榜样的力量是无穷的 Ø 目标激励----激发员工前进与调动积极性, 有目标才会有激情 Ø 愿景激励----共同目标共同看见更有向心力, 为员工编织一个美丽的梦 Ø 竞赛激励----激活员工你争我赶的士气，营造你追我赶的工作氛围 Ø 荣誉激励----发挥帽子作用，给予职称/锦旗，给员工一个响亮的头衔 Ø 情感激励----让下属在感动中去奋力打拼，从经营员工的心灵开始 Ø 成长激励----给下属阶梯让其不断成长进步, 为你的员工打造金饭碗 Ø 赞美激励----效果奇特的零成本激励法，一句话足以感化心灵 Ø 沟通激励----下属的干劲是“谈”出来的 ，没有沟通,就没有成功 Ø 授权激励----重任在肩的人更有积极性, 把别人能干的事情交给别人去干 Ø 信任激励----诱导他人意志行为的良方 Ø 文化激励----用企业文化熏陶出好员工 Ø 宽容激励----用胸怀宽广会让人甘心效力, 严以律己,宽以待人 Ø 危机激励----用危机意识的唤醒人的斗志，灌输危机观念,激发工作热情 Ø 态度激励----注意你的态度和情绪 Ø 行为激励----注意你的状态和肢体 Ø 关切激励----注意他的困难和挑战 Ø 外在环境----注意职场外在环境，营造良好的工作环境 Ø 尊重激励法 --- 发自内心的尊重员工 Ø 参与激励法--- 提高员工的主人翁意识 Ø 定位激励法--- 恰当的定位是活力的源泉 Ø 末位淘汰法--- 敢于向能力低下者亮红牌 Ø 晋升激励法--- 让升迁渠道畅通无阻 Ø 后院激励法--- 给家属一份感动,员工就会为你拼命 Ø 娱乐激励法--- 在欢笑声中提前完成任务 Ø 地位激励法--- 告诉员工他对公司很重要 Ø 清除激励法--- 果断清除团队中的“烂桃子” Ø 示范激励法--- 与其吼破嗓子,不如做出样子 Ø 责任激励法--- 让员工自己对自己负责 Ø 激将激励法--- 谴将不如激将 C：奖金激励机制的实践 Ø 如何分配奖金，才能让员工如狼似虎？ Ø 销售拿丰厚提成，公司却在快速失血，怎么办？ Ø 公司想要全国市场，团队只去“北上广深”，怎么办？ Ø 公司要拼命抢市场，销售却藏起食物慢慢吃，怎么办？ Ø 花样翻新的销售奖金，让员工目光短浅，行为扭曲，怎么办？ Ø 奖励权重：钱花到哪里就是重视哪里，时间花给谁就是重视谁； ----备注：以上内容，仅供参考，课程将会不断更新优化或据客户需要进行调整！
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