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《技术洞察与规划》课程大纲 一、课程目标：培养系统性技术评估能力、制定可落地的技术路线图 二、时长：一天（6小时） 三、课程大纲： 第一讲：技术洞察方法论（2小时） 1、前沿技术解构（45min） o 技术成熟度曲线（Gartner HypeCycle）实战分析 o 颠覆性技术识别框架：信号捕捉与弱信号放大 o 案例：量子计算/脑机接口从实验室到产业的临界点判断 2、多维评估工具（45min） o 技术雷达图：性能、成本、伦理、产业化潜力四维分析 o 专利生态图谱：核心专利群挖掘与技术空白点定位 o 研讨：AI大模型开源协议对技术扩散的影响 3、技术洞察知识库（30 min） o 创意管理：国际标准ISO56007创意管理 o 本地AI知识库：布置本地AI知识库 o 研讨：本地AI知识库如何设计 第二讲：技术规划战略设计（2小时） 1. 规划框架构建（60min） o 从技术推力到市场拉力的双驱动模型 o 场景化规划：医疗机器人技术在不同应用场景的演进路径 o 冲突点管理：技术理想态与产业化现实的平衡策略 2. 资源博弈沙盘（60min） o 资源分配矩阵：基础研究vs应用研究的投入博弈 o 风险决策树：高风险前沿技术 vs 渐进式创新选择 o 小组实战：给定预算下新能源材料研发组合设计 第三讲：技术路线图实战（2小时） 1. 动态路线图设计（75min） o 里程碑逆向推导法：从产业需求反推研发节点 o 弹性技术缓冲区：应对不确定性的容错机制 o 模板演练：基因编辑技术临床转化路线图（含监管预判） 2. 跨界协同创新（45min） o 破界思维：材料科学×人工智能的交叉创新机会 o 利益相关者地图：产学研医资多方诉求整合
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