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《产品创新管理工作坊》大纲 一、工作坊收益： 在七个创新领域产生新产品和升级现有产品的创意、并筛选孵化至产品上市。 二、课程时间：2天（12小时） 三、课程大纲 第一天：（6小时） 第一讲：创新与创新管理（1小时） 1、创新的本质：创造深刻而独特的知识 2、创新管理：知识创造的螺旋 3、ISO56000-56010 创新管理国际标准 4、创意转化关键点：技术成熟度分析 5、从“创意”到“成果”：8*8模型 第二讲：64种创意管理工具介绍（2小时） 1、基础思维模型（21个） 2、体系化思维模型（14个） 3、综合系统创意管理模型（9个） 4、团队协作创意模型（21个） 第三讲：技术系统进化法则（1小时） 1、TRIZ理论介绍 2、最终理想解法与系统进化的8个法则 3、课堂练习：各组提出专利布局初步竞争方案 第四讲：TRIZ创新原理模型（2小时） 1、创新原理（1-40） 2、课堂练习：提出专利布局具体竞争方案 第二天： 第五讲：专利策略与专利布局（2小时） 1、专利策略：26种专利策略； 2、专利布局：6种常规布局、6种组合布局； 3、课堂练习：各组设计专利策略与布局 第六讲：产品创新项目方案设计（1小时） 1、技术分析步骤：技术成熟度分析、竞争技术分析、系统分析、标准分析、专利分析、 成本收益分析、技术路线分析、多维决策分析、技术风险分析； 2、成熟度分析：理论发现、实验室技术、单独验证、系统验证、模拟验证、实用验证； 3、专利分析：引证聚类分析、布局策略分析； 4、成本收益分析：材料成本、设备价格、专利费用、消耗资源费用。 5、确定需要验证的内容和指标：原理验证、功能验证、性能验证、可靠性验证 6、制定验证计划：时间、地点、人物、设备（仪器）、步骤流程、成本费用 实 践：设计产品创新方案（2小时） 1、详细描述产品创新方案：确定功能性能指标、收益、研发周期和困难点； 2、各技术获取策略：购买、交换、情报获取、策略获取、合作开发、自主开发； 3、专利策略；针对竞争对手制定专利布局策略； 4、情报策略；有针对性的设计情报获取策略； 5、合作策略：确定在哪些领域需要合作，与谁合作。 6、技术研发计划：还需要研发哪些技术，初步制定技术研发计划； 7、人员配置计划：需要多少人参加； 8、装备开发计划：综合上述考虑，制定装备开发计划。 实 践：制做并发表《项目立项报告》（1小时） 1、撰写《产品创新项目立项报告》； 2、各组发表《立项报告》，评优。 课后作业： 1、每人确定至少一个产品创新方案； 2、调研方案的“经济可行性”和“技术可行性”； 3、制定项目计划与预算； 4、完成《产品创新立项报告》。
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