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岗位人才画像分析与任职资格方案设计 授课大纲 一、授课对象：用人部门负责人、HRBP等。 二、授课时长：1.5d。 三、授课形式：课堂讲授+案例分析+工作坊。 四、培训目标： 1、使学员掌握岗位任职资格分析的基本方法。 2、使学员掌握岗位人才画像的分析方法。 3、结合用人岗位需求，通过工作坊形式，输出人才需求方案。 五、授课大纲： 前言：人岗匹配是企业经营战略目标实现的关键要素。 （一）岗位任职资格分析的基本前提—战略分析 1、用人部门职责设计如何与企业战略目标的完美契合？ 2、基本工具（1）：鱼骨图分析法。 3、部门职责的基本架构。 4、工作坊输出成果-1：《XX部门职责设计一览表》 （二）从部门职责到岗位职责分析的关键—契合匹配 1、用人部门职责如何分解到具体岗位？如何设计三定方案？ 2、基本工具（2）：矩阵法。 3、岗位职责中“重点职责”分析。 4、岗位职责中“日常职责”分析。 5、岗位职责中“其他职责”分析。 6、工作坊输出成果-2：《XX部门XX岗位职责设计一览表》 （三）从岗位职责到任职资格分析的核心—系统设计 1、任职资格的基本要素与架构。 基本工具（3）：冰山模型 2、企业通用任职资格分析。 基本工具（4）：要素分析法 3、部门通用任职资格分析。 4、部门岗位任职资格分析。 基本工具（5）：任务分析法 5、工作坊输出成果-3：《XX部门XX岗位任职资格设计方案》 （四）从任职资格到人物画像分析的保障—完美诠释 1、什么是人物画像？ 2、人物画像的基本架构。 3、人物画像的完美诠释。 基本工具（6）:树形分析法 6、工作坊输出成果-4：《XX部门XX岗位人物画像设计方案》 （五）用人部门人才需求提出与人才甄选 1、三定方案的沟通与设计。 2、用人需求的基本需求沟通。 3、任职资格设计方案的提出。 4、人才画像的进一步描述。 5、人才甄选的流程与最终决策
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