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团队执行力 | 研修对象 | | | | | | | 1. 认识什么是执行力 2. 提升自身执行能力 3. 掌握如何建立执行力的体系 | | 一、团队执行力综述 1、什么是团队 2、团队的五要素 3、什么是执行力 4、哪些不是执行力 5、执行力的三个核心流程 6、西点军校22条军规 7、执行力的五个等级 8、执行力的行为表现 9、执行力员工的五项特质 10、执行力领导的五项修炼 练习：哪些是团队 案例分析：蓝色花瓶 案例分享：九段管理者、九段秘书 二、提升个人执行力的七个方法 1、制定明确的目标 2、有完善的计划 3、监督和检查 4、项目执行力的五个关键点 5、奖励和处罚 6、做好自我激励 7、学习与提升自己 工具：SMART+5W2H 练习：个人目标与计划制定练习 案例：学习的意义 三、团队执行力的系统建设 1、执行力的四大基础要素 1) 做什么：职责 2) 怎么做：流程 3) 什么是做好：标准 4) 做好了怎么样：奖罚 2、如何提升会议执行力 3、打造组织执行力的七大秘诀 4、企业使命和愿景是执行的源泉 5、有效激励是执行力的动力 6、正确的人是执行力的前提 7、完善的培训体系是执行力的助推器 8、绩效体系是有效执行的保障 案例分析：执行力高的企业有什么共同特征 视频分析：孙武练兵 案例分析：A公司执行力为什么无效 案例分析：为什么B公司绩效体系会失败 |
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