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目标达成力提升工作坊 目标达成力：从设定到实现的全方位提升 主讲：陈致谚老师 【课程背景】 在快速变化的市场竞争环境中，许多组织和个人在目标管理上面临着共同的挑战：目标设定模糊不清、缺乏内在动力、执行计划不切实际、追踪与考核流于形式。这些问题导致资源浪费、效率低下，甚至错失市场机会。 Ø 如何确保目标既具有挑战性又可实现？ Ø 如何激发团队对目标的内在动力？ Ø 如何将目标转化为可执行的计划并有效执行？ Ø 如何有效追踪并评估目标的达成情况？ Ø 如何通过辅导提升部属绩效并塑造积极心态？ 本课程通过系统的目标管理培训，帮助组织和个人提升目标达成力，实现组织绩效的飞跃。 【课程收益】 Ø 深入理解 SMART原则，精准设定目标，提高目标达成率。 Ø 掌握有效的目标管理和监控技巧，确保目标与组织战略一致。 Ø 掌握20/80法则、要事第一原则等工具，优化工作计划和优先级。 Ø 通过PDCA循环等方法，进行持续改善，助力目标管理和绩效提升。 【课程特色】案例实战性强、工具实用性足、方法多元融合，学之即学即用 【课程对象】企业内后备干部、青年干部、基层、中层干部 【课程时间】1天/6 小时 【课程大纲】 第一模块：目标设定与分解 如何确保目标设定既具挑战性又可实现？ 1.为何设定目标对组织和个人至关重要？ Ø 目标的来源与依据 Ø 目标管理的作用 Ø 目标管理的原则 2.如何激发团队对目标的内在动力？ Ø 明确目标达成的动机 3.如何构建清晰的目标层级体系？ Ø 目标体系图 Ø 公司年度目标、部门目标、部属目标 4.如何制定既具挑战性又可实现的目标？ Ø 制定目标的思维与原则 5.SMART原则如何助力目标设定？ 工具：「SMART」原则关键要领 研讨：如何有效设定目标与关键成果？（结合公司的指标） 方法论和工具：驱动力模型、SMART原则、目标体系图 教学方式：提问、小组讨论、实操演练 第二模块：目标实施与管理 如何将目标转化为可执行的计划并有效执行？ 1.如何将目标转化为可执行的计划？ 案例：从目标变为计划 2.如何确保工作计划的顺畅无阻？ 工具：双向的工作计划沟通流程 案例：如何面对“计划不周”？ 3.行动计划中有哪些关键要素需特别关注？ 工具：计划工作表单 4.如何确定工作的优先级？ Ø 行事轻重缓急 工具：20/80法则 工具：要事第一原则 5.如何建立有效的目标管理与计划执行监控体系？ Ø 建立目标管理与计划执行制度的监控要则 沙盘：如何确保工作任务如期进行？ 6.如何将目标管理落实到日常工作中？ 案例：规划每周，逐日实践 方法论和工具：5W2H、计划工作表单、20/80法则，双向沟通计划流程 教学方式：提问、小组讨论、沙盘推演，实操演练 第三模块：目标追踪与考核 如何有效追踪并评估目标的达成情况？ 1.如何有效追踪并评估目标的达成情况？ 研讨：按照什么依据来评估目标的完成情况？ 2.如何将目标评估与公司考核制度相结合？ 3.PDCA循环如何助力目标管理和绩效提升？ 工具：目标管理PDCA循环 演练：如何运用PDCA提升工作绩效？ 4.如何进行目标结果的评价与改进？ 案例：如何把评估的结果告诉员工效果才是最好？ 5.如何进行目标结果的评价与持续改进？ 案例：如何把评估的结果告诉员工效果才是最好？ 6.评估之后如何制定并执行绩效提高计划？ 工具：PIP（绩效改善计划） 方法论和工具：PDCA、绩效评价、绩效考核、PIP绩效改善 教学方式：提问、小组讨论、角色演练，实操演练 第四模块：目标辅导与面谈 如何通过辅导提升部属绩效并塑造积极心态？ 4. 如何通过辅导提升部属绩效并塑造积极心态？ 案例：塑造管理者积极心智模式，提高员工工作绩效 2.何时是进行员工绩效辅导面谈最有效？ 案例：员工期待什么样的反馈？ 3.如何制定并执行目标改进计划？ Ø 目标改进计划的辅导要领 4.如何协助团队成员展现绩效？ 案例：提升员工绩效之四阶段指导法 5. 如何运用教练技术促进改变行为？ 工具：GROWT模式/PESOS模式 6.员工成长辅导实务操作是什么？ 演练：员工成长辅导实务与演练 方法论和工具：心智模式、期望模式、能愿矩阵、GROWT模式、PESOS模式 教学方式：提问、小组讨论、角色演练、场景模拟、实操演练
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