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解锁效能战队密码：教练式员工辅导与激励策略 主讲：陈致谚 老师 【课程背景】 在当今竞争激烈的职场环境中，许多管理者面临着员工辅导与激励的难题。一方面，传统的管理方式难以激发员工的潜能，员工工作积极性不高，团队绩效提升缓慢。例如，员工在工作中遇到问题时，管理者往往直接给出解决方案，而不是引导员工自己思考，导致员工缺乏独立解决问题的能力。这是因为管理者没有掌握有效的教练式辅导方法，不了解员工的真实需求和内在动力。那么，如何才能找到一种有效的方法，激发员工的积极性和创造力，打造高绩效团队呢？这就是我们这门 “教练式员工辅导与激励策略” 课程存在的意义。 【课程收益】 Ø 掌握6种教练式辅导技巧，灵活应用于日常辅导。 Ø 激发员工3大内在潜能，提升工作主动性和责任感。 Ø 运用5个绩效导向的教练原则，助力团队绩效显著提升。 Ø 学会4种创新激励方法，有效激励新生代员工，增强团队凝聚力。 【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩 【课程对象】后备干部、青年干部、基层和中层管理干部 【课程时间】6 小时 【课程大纲】 第一模块：为什么传统的员工辅导方式不再有效？ 1.员工辅导的现状与挑战 Ø 传统管理方式的局限性与痛点 2.教练式辅导的定义与价值 Ø 对比传统员工辅导与教练式员工辅导 3.教练型管理者的自我定位与风格 4.教练价值：能力提升与潜能激发 方法论与工具：教练式辅导价值，教练型管理者画像 教学方式：提问，案例解析，小组讨论 第二模块：如何开展高效的教练式辅导？ 1.教练式辅导的需求与模型解析 2.GROWS模型：从理论到实践 3.教练实务的分解与应用 工具：填写观察表与辅导计划表 4.教练式辅导的必备技能 Ø 积极倾听的艺术 Ø 强有力的提问技巧 Ø 有效的反馈机制 5.教练式辅导的流程与步骤 6.不同辅导情境的应对策略 方法论与工具：GROWS模型，观察表与辅导计划表 教学方式：提问，案例解析，小组讨论，场景模拟，角色演练 第三模块：如何以绩效为导向做好员工辅导？ 1.绩效导向的教练原则与关键因素 2.如何聚焦高价值活动与行为？ 3.绩效导向教练模式的步骤与实践 4.如何引导员工突破客观障碍？ 案例：教练如何帮助员工突破瓶颈？ 5.如何让员工主动承担责任？ 工具：责任阶梯 演练：现场研讨与辅导问题设计 方法论与工具：责任阶梯，绩效导向的教练模式 教学方式：提问，案例解析，小组讨论，现场演练 第四模块：如何激发员工潜能并给予有效激励？ 1.激励的认知障碍与员工真实需求 2.激励的关键时刻与信号识别 3.激励3元素模型：意义、团队、价值 4.如何探询激励的创新点？ 5.基于驱动力的创新激励方法 6.新生代员工的激励系统与策略 案例：新生代员工的八大激励方法 活动：非物质激励方法与技巧 方法论与工具：激励模型，驱动力模型，创新激励方法 教学方式：提问，案例解析，小组讨论，活动体验 第五模块：如何将教练式辅导与激励融入团队管理？ 1.教练式辅导与激励的整合应用 2.如何打造高绩效团队？ 案例：教练式辅导与激励的成功实践 3.如何持续提升团队效能？ 方法论与工具：5P模型，团队融合 教学方式：案例解析，小组讨论，分享反馈
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