|
管理沟通力提升工作坊 管理沟通：引领团队，跨越障碍 主讲：陈致谚老师 【课程背景】 在快速变化的商业环境中，企业管理干部面临着诸多沟通困境。一方面，团队内部成员背景多元、性格各异，在传达指令、激励员工、协调工作时，常常因沟通不畅导致任务执行偏差、员工积极性受挫，工作效率大打折扣。另一方面，跨部门协作时，各部门利益诉求不同、工作节奏有别，容易出现信息壁垒、相互推诿等问题，严重阻碍项目推进。那么，如何才能打破这些沟通枷锁？实现高效顺畅的管理沟通呢？本培训方案旨在通过深入理解管理沟通的核心概念、原则与重要性，全面提升管理干部的沟通意识和能力，使其在团队管理、跨部门协作以及应对复杂情况时更加高效。 Ø 如何提升管理沟通的效果，以增强团队凝聚力？ Ø 如何在多元化团队中实现有效沟通？ Ø 如何在变革和危机中保持沟通的清晰和一致性？ Ø 如何通过沟通提升组织绩效和应对复杂情境？ 本课程将通过提升管理干部的沟通能力，帮助他们在多元化和复杂的环境中更有效地管理团队，实现组织目标。 【课程收益】 Ø 使管理干部深刻理解管理沟通的核心概念、原则与重要性，全面提升其沟通意识。 Ø 帮助管理干部熟练掌握多种沟通技巧，包括口头、书面、非语言沟通，显著增强其沟通能力。 Ø 培养管理干部在团队管理、跨部门协作以及应对复杂情况时的高效沟通策略，提升团队协作效率。 Ø 引导管理干部学会识别与处理沟通中的冲突，具备构建和谐沟通环境的领导能力。 【课程特色】实战性强、工具实用、方法多元、即学即用 【课程对象】企业内后备干部、青年干部、基层、中层管理干部 【课程时间】1天/6 小时 【课程大纲】 第一模块：管理沟通基础与核心素养 1.管理沟通概论 Ø 管理沟通的定义与内涵 Ø 现代管理沟通的重要性与挑战 Ø 管理沟通与组织绩效的关联 2.沟通模型与流程解析 Ø 经典沟通模型深度剖析 Ø 管理沟通的一般流程与关键节点 工具：高效沟通的“PAC”模式 3.沟通障碍洞察与突围 Ø 心理、语言、文化等各类沟通障碍分析 Ø 突破沟通障碍的实用方法与技巧 活动：遇见最好的自己，通过自我探索活动，提升自我认知和情绪理解 模型：使用周哈里窗模型进行自我分析 4.情绪管理与沟通 Ø 情绪对沟通的影响机制 Ø 情绪识别与自我情绪调节策略 Ø 情绪引导在团队沟通中的应用 工具：情绪洞察工具的应用 5.有效倾听技巧修炼 Ø 倾听的层次与境界 Ø 倾听的技巧与方法（专注、反馈、理解等） 演练：倾听练习与案例分析 方法论和工具：5W模型、LASA模型、PAC模式，周哈里窗、情绪情绪洞察 教学方式：提问、小组讨论、活动体验、实操演练 第二模块：管理沟通技巧与策略实战 1.口头表达艺术提升 Ø 清晰、简洁、有力的语言组织原则 Ø 演讲与汇报的结构设计与技巧 Ø 即兴发言的应对策略与训练 2.非语言沟通密码解读 Ø 肢体语言、面部表情、眼神交流等非语言元素的表意与应用 Ø 非语言沟通的情境适配与协调 3.书面沟通精要掌握 Ø 商务文书写作规范与格式（邮件、报告、备忘录等） Ø 书面沟通的语言风格与表达准确性 Ø 书面沟通案例批改与优化练习 4.团队沟通与领导力彰显 Ø 不同领导风格下的沟通策略选择 Ø 团队内部沟通的激励与凝聚技巧 Ø 团队会议的组织与引导方法 案例：聚焦90后、00后群体的沟通特点 演练：场景化沟通要点演练 5.跨部门沟通攻略 Ø 跨部门沟通的难点与痛点分析 Ø 横向领导力的培养与应用 Ø 建立跨部门信任与合作的途径 Ø 跨部门沟通冲突解决案例研讨与模拟演练 工具：面对分歧时的实用思路与步骤 工具：跨部门沟通计划表，规范跨部门沟通流程 方法论和工具：黄金圈法则、结构化思考、核心领导力循环、跨部门沟通计划表 教学方式：提问、小组讨论、角色演练、场景模拟、实操演练 第三模块：复杂情境与特殊沟通应对 1.沟通中的冲突管理 Ø 冲突的类型与根源分析 Ø 冲突解决的策略与模型 Ø 冲突管理角色扮演与复盘 演练：冲突应对矩阵模型，结合实例制定针对性策略 2.变革管理中的沟通策略 Ø 组织变革对沟通的特殊要求 Ø 变革沟通的计划与实施步骤 Ø 变革沟通案例研究与经验借鉴 3.多元化团队沟通技巧 Ø 面对不同文化背景、性格特点、年龄层次员工的沟通要点 Ø 包容性沟通的理念与实践 测试：DiSC测试与沟通效率 演练：如何根据DiSC结果调整沟通方式？ 4.危机沟通与公关 Ø 企业危机情境下的沟通原则与策略 Ø 危机沟通预案的制定与演练 案例：危机沟通案例解析与启示 方法论和工具：冲突应对矩阵、DiSC测试、变革沟通计划、危机公关流程 教学方式：提问、小组讨论、角色演练、场景模拟、测试应用、实操演练
| 
