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团队建设与执行力 打造卓越团队：从构建到执行力的全方位提升 主讲：陈致谚老师 【课程背景】 在当今竞争激烈的商业环境中，众多企业面临着团队管理的重重困境。一方面，团队建设起点模糊，不知如何构建高绩效团队的基础架构，导致团队成员组合松散，缺乏凝聚力与战斗力，这犹如大厦缺乏坚实根基，摇摇欲坠。另一方面，团队管理核心不明，难以精准激发团队潜力，面对团队冲突往往束手无策，使得团队内部矛盾频发，内耗严重，极大地阻碍了团队前进的步伐。再者，团队文化塑造乏力，无法营造积极向上、以结果为导向的文化氛围，致使员工工作态度消极，行为习惯散漫，团队执行力低下，如同失去引擎的船只，在商海中随波逐流。那么，如何才能打破这些僵局，构建卓越团队呢？这门课程将为您一一解答。 【课程收益】 Ø 识别团队发展中的痛点和痒点，以及如何通过团队建设提升团队效能。 Ø 了解执行力的内涵和重要性，学习如何构建和维护高效的执行力。 Ø 通过团队建设和执行力的培训，增强领导力，更好地指导和激励团队。 Ø 学习有效的沟通策略，提升团队内部的沟通效率和质量。 Ø 理解团队文化的重要性，学习如何通过文化塑造提升团队凝聚力。 【课程特色】案例实战性强、工具实用性足、方法多元融合，学之即学即用 【课程对象】企业内后备干部、青年干部、基层、中层干部 【课程时间】1天/6 小时 【课程大纲】 第一模块、团队建设的起点 1.团队基石：如何识别高绩效团队DNA？ Ø 团队的基本构成 Ø 高绩效团队的特征 模型：5P模型 2.成功解码：团队成功的秘诀是什么？ Ø 团队成功的要素 Ø 团队效能的关键指标 3.合作与挑战：团队合作的优势与挑战如何平衡？ 研讨：如何让团队合作能带来1+1>2的效果？ 4.背景的力量：团队背景如何成为管理的核心？ 5.路径绘制：如何绘制组织领导力和绩效发展路径图？ 工具：绘制领导力和绩效发展路径图的方法。 方法论和工具：高绩效团队DNA、5P模型、领导力与绩效发展路径图 教学方式：提问，小组讨论，实操演练 第二模块、 团队管理的核心 1.潜力激发：如何激发团队潜力？ Ø 团队性格对激励的影响 Ø 不同性格的团队成员的协同工作策略 测试：团队性格测试与应用 2.沟通与协调：沟通在工作中的应用 Ø 团队沟通的基础 工具：PAC模式在沟通中的应用 3.冲突转化：团队冲突的解决 Ø 冲突管理的策略 研讨：如何将冲突转化为团队发展的机遇？ 模型：团队冲突管理模型的应用 方法论和工具：团队性格测试、PAC模式、冲突管理模型 教学方式：提问、小组讨论、场景模拟、角色扮演、实操演练 第三模块、执行文化的塑造 1.文化与执行：团队文化与执行力如何相互影响？ 研讨；团队文化对员工的工作态度与行为习惯的影响？ 2.结果导向：如何打造以结果为导向的团队文化？ 3.文化元素：促进执行力的团队文化元素有哪些？ Ø 责任意识 Ø 协作精神 Ø 团队氛围 方法论和工具：行为圈、团队文化、责任病毒 教学方式：提问、小组讨论、实操演练 第四模块、打造团队执行力 1.目标共识：如何建立目标共识？ Ø 上下同欲 Ø 调整目标策略 Ø 衡量和提升团队的执行力 2.目标与任务：目标设定与任务分解的技巧是什么？ Ø SMART 原则在目标设定中的应用 Ø 任务分解和优先级排序 工具：SMART原则 工具：工作任务分解结构 3.时间与优先级：时间管理与优先级排序的秘诀是什么？ Ø 时间管理工具和技巧 Ø 确定任务的优先级和资源分配 工具：四象限时间管理法 4.决策与执行：决策制定与执行的策略有哪些？ Ø 快速有效的决策制定 Ø 执行策略和问题解决技巧 工具：运用PIPE制定问题解决策略 5.监督与反馈：如何进行有效的监督与反馈？ Ø 监督团队进度的方法 Ø 提供建设性反馈的技巧 工具：PDCA管理循环 6.授权与责任：授权与责任如何平衡？ Ø 授权的原则与方法 Ø 责任明确的重要性与方法 工具：授权三部曲 方法论和工具：SMART原则、5W2H原则、四象限时间管理、PIPE问题解决、 PDCA管理循环、授权三部曲 教学方式：提问、小组讨论、场景模拟、角色扮演、实操演练
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