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团队激励与潜能激发：打造高绩效战队 主讲：陈致谚 老师 【课程背景】 在竞争激烈的商业环境中，团队的效能和动力是企业成功的关键。然而，许多管理者在激励团队时面临诸多挑战，如激励措施效果不佳、员工积极性不高、团队绩效难以提升等。这些问题往往源于对激励本质的误解、缺乏个性化激励策略以及未能充分挖掘员工潜能。本课程旨在帮助管理者深入理解激励的本质，掌握科学的激励方法，激发团队成员的内在动力，挖掘员工潜能，从而打造高绩效团队。 【课程收益】 Ø 突破激励困境：识别并避免激励中的常见误区，掌握个性化、多样化的激励策略。 Ø 激发内在动力：通过马斯洛需求理论和驱动力模型，精准把握员工需求，提升员工满意度和工作积极性。 Ø 挖掘员工潜能：运用员工能愿矩阵和4D测试工具，制定个性化管理和激励策略，提升团队整体绩效。 Ø 创新激励方式：掌握教练式激励、3R倾听法和TOP定律，优化激励效果，提升团队凝聚力和执行力。 Ø 构建激励体系：构建适合企业的激励方法库，实现激励措施的持续优化和落地。 【课程特色】 Ø 实战导向：结合真实案例与实际场景，帮助学员快速理解和应用激励技巧。 Ø 互动性强：通过小组讨论、实操演练、角色扮演等方式，提升学员参与度和学习效果。 Ø 工具实用：提供多种实用工具和模型，帮助学员在实际工作中快速落地激励策略。 Ø 系统全面：从激励误区到创新激励方式，全方位提升管理者的激励能力。 【课程对象】人力资源管理者、团队负责人、基层和中层管理干部 【课程时间】6 小时 【课程大纲】 第一模块：拨云见日，突破激励困境 1.解开激励误区的神秘面纱 案例：哪里激励错了？违反了哪些原则？ 研讨：如何避免激励中的常见陷阱？ 2.探询激励在团队管理中的核心价值 Ø 激励在管理中的核心地位与价值。 3.告别千篇一律，拥抱激励多样性 Ø 激励个性化、创造性与多样性的重要性。 4.把握激励的关键时机 Ø 员工到底需要什么？ Ø 激励的关键时间点（MOT）。 5.运用黄金圈法则优化激励策略 互动：如何通过黄金圈法则优化激励策略？ 6.攻克高任务挑战下的难题？ Ø 设定明确标准 Ø 期望最好结果 Ø 关注所有人和事 案例：定期与员工一对一沟通。 方法论与工具：激励特性分析，激励时机评估，黄金圈法则 教学方式：提问，案例解析，活动体验，小组讨论 第二模块：洞察人心，点燃动力引擎 1. 聚焦关键三点，实现精准激励： Ø 工作的意义 Ø 团队支持与鼓励 Ø 个人价值实现 2.运用马斯洛需求理论，读懂下属心思： Ø 马斯洛五层需求理论的简化应用。 案例：新生代员工的实际需求。 3. 把握新生代员工特质，提升管理效能 Ø 新生代员工的特质 案例：绩优员工小雅怎么了？ 4.探究满意度与员工行为的深层关联 Ø 深入剖析影响员工满意度的因素， Ø 员工工作行为和绩效的影响。 研讨：如何通过提升员工满意度来增强员工的工作积极性和忠诚度？ 5.挖掘员工内在驱动力，实现自主激励 Ø 自主、专精、目的在激发员工内在驱动力中的关键作用 模型：驱动力模型 6.构建适合企业的激励方法库 案例：激励的多层次方法？ 方法论与工具：马斯洛需求理论，驱动力模型，激励方法库 教学方式：提问，案例解析，小组讨论，实操演练 第三模块：深度挖掘，铸就卓越团队 1.解析绩效根源，掌控关键要素 Ø 能力、价值观与心智模式对员工绩效的关键影响 2.探询员工高绩效的密码 研讨：如何为团队成员创造有利于高绩效产生的工作环境和条件？ 3.运用员工能愿矩阵，构建精英团队 Ø 根据不同类型员工的特点，制定个性化的管理和激励策略。 模型：能愿矩阵 4.借助 4D 测试工具，实施差异化潜能开发 5.掌握绩效提升七步法，实现主动成长 演练：绩效提升七步法的实际应用。 方法论与工具：能愿矩阵，性格测试，绩效提升七步法 教学方式：提问，测试，案例解析，小组讨论，实操演练 第四模块：创新激励，引领团队前行 1.绘制员工价值图，实现价值最大化 Ø 结合能力、价值观、心智模式绘制员工价值图 Ø 精准发现团队成员的优势和潜力 2.教练式激励，赋能员工成长 Ø 遵循ONE原则。 演练：激励的正向/负面感受。 3.掌握3R倾听法，洞悉真实需求 案例：如何掌握3R倾听法，有效倾听团队成员心声，深入了解真实需求与想法？ 4.运用TOP定律，优化提问方式 Ø TOP定律设计有效提问 Ø 通过积极反馈和激励循环，强化团队成员的积极行为 工具：TOP定律。 方法论与工具：ONE原则，3R倾听法，TOP定律 教学方式：提问，测试，案例解析，小组讨论，场景模拟，角色扮演
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