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《AI驱动战略创新》课纲
课程背景 当下很多企业举步维艰或每况日下，表面是经济形式不好或内部营销问题，实际上是企业经营战略创新问题。市场环境一直在变：一是内部因素，包括产业生命周期原因和市场红利消失，二是外部因素，包括国际政治因素和疫情带来的影响。企业如何走出困境或寻找新的增量，是摆在每个企业面前生死存亡的问题。 企业要保持生命力和可持续发展，不仅是战略牵引要创新，必须完成整个经营系统创新，从战略创新到技术创新、产品创新和品牌文化创新等，从供应链创新到组织创新、人才发展创新等，绝对不是单要素的驱动，而是全要素创新驱动。 AI是第四次工业革命的起点，也是核心，如何利用AI驱动企业全要素创新，既是是一种必然，也是一种最有效的方法和路径。 课程价值 1、系统学习，能够系统驾驭AI基本技能。 2、组合式与深度应用AI大模型，尤其深度应deepseek. 3、深刻认知当前环境变化以及企业困境的根源。 4、利用AI找到系统解决方案，帮助企业顺利走出困境并取得新的优势。 适合对象：企业家、企业中高层、后备干部 培训形式：互动、讲授、案例教学、视频、AI实战 培训时长：2天（6小时/天） 课程大纲 导入：课前AI秀 1、震撼的视频 2、吃惊的图片 3、好玩的数字人 第一讲 玩转群脑 一、AI应用基本框架 1、AI十大功能及应用方向 2、AI三级应用体系 3、玩转AI四大基本策略 4、AI应用四个层级F4（质量控制体系） 二、AI大模型介绍 1、美国主要大模型 2、OpenAI去年12日发布 3、国产主要大模型 4、主要功能的免费软件推荐 5、UU浏览器挂载所有网页版 三、一起走进DeepSeek 1、deepseek何方神圣？为啥火？ 2、两分钟视频介绍 3、超级产品：用户井喷 4、deepseek引发的全球三大震荡 5、deepseek优势（一）：超高性能 6、deepseek优势（二）：超低成本 7、deepseek优势（三）：完全开源 8、生态接入与API接入 四、DeepSeek使用与操作 1、官方渠道：官网与聊天页 2、生态接入：腾讯元宝/阶跃/纳米/天工/秘塔... 3、体验1：生成头像和图片 4、体验2：图生视频 5、体验3：文生视频 五、DeepSeek提示词设计 1、生成模型与推理模型区别 2、两类大模型的公式 3、生成大模型提示词的示例 4、推理大模型提示词的示例 5、生成模型的最系统提示词结构 6、推理模型的五大常用功能结构 第二讲 驾驭场景 一、企业经营系统架构 1、什么是AI应用场景 2、战略核心资产是什么？ 3、围绕战略的四大主业务流程 4、战略创新模型：四面八方 【AI定位】：产业定位与业务阐述 【AI谋划】：战略增量策划大师 二、战略创新：重大转折 1、市场环境的变化 【AI搜索】：矩阵式搜索行业报告 【AI认知】：快速了解一个行业或产业 1）收缩的根本缘由 2）中国经济发展的三驾马车 2、企业突围与寻找新增量 1）新经济增长的三驾驱动 2）拐点：市场逻辑变化 3）加速产业更迭的四新驱动 【AI分析】：产业升级路径的可行性分析 3、新质生产力：生产性服务业 1）关于新质生产力 2）1+10生产性服务业 3）生产性服务业的重要性 4）如何推动1+10产业链集群协同发展 【AI分析】：产业升级战略规划 4、如何切入新赛道 1）基于内部资源 2）基于外部资源 3）基于熟知领域 【AI分析】：内部大讨论 5、市场细分与定位STP 1）为什么要市场细分 2）市场细分的原则 3）消费市场细分与定位 4）产业市场细分与定位 【AI策划】：市场细分与定位STP 6、营销系统布局 1）业务分类模型 2）大客户营销•势局单 3）渠道营销•双五系统 4）新零售•全渠道布局 【AI部署】：营销系统化布局 三、竞争突围：抢占新高地 1、产业研究中心价值及作用 2、抢占产业链价值最高端 【案例分享】：全球最大气球生产基地 3、动态的迭代能力 【案例分享】：某军工产品 【AI规划】：产品动态迭代规划师 4、系统方案决绝服务商 【案例研讨】：某城建集团 【AI设计】：系统服务方案设计师 5、打造数字生态系统 【案例分享】：某大型汽车制造企业 【案例分享】：济南公交集团 【AI架构】：数字生态系统架构师 四、降本增效：提升效能 1、降本与增效 2、体力劳动者与脑力劳动者 3、中层脑力劳动者AI应用：供应链优化 1）数字化决策与计划系统 【AI分析】：销售预测与生产计划 2）智能化仓储 【AI设计】：智能化仓储建设规划 3）梳理卡点与堵点 【AI诊断】：问题诊断大师 4）柔性生成与供应能力 【AI设计】：柔性生产供应大师 5）商业外包模式 【AI策划】：商业外包模式设计 4、基层脑力劳动者AI应用：执行落地 1）AI布置任务 2）AI过程管理 3）AI资源调度 4）AI成果评估 5）AI快速反馈 五、人才发展：组织变革 1、人才发展4D融合模式 2、业务发展BD 1）战略定位 2）发展规划 3）业务组合 【AI分析】：业务发展现状分析 2、组织发展OD 1）组织模式创新 2）组织形态创新 3）区域指挥部与火线作战单元 4）从管理走向经营 【AI规划】：组织架构调整、部门职能整合、岗位职责优化 【AI建模】：人才标准建模 【AI梳理】：业务流程梳理 3、人才发展TD 1）人才选拔与招聘 2）员工职业生涯规划 3）晋升通道设计 4）创新型人才环境与文化 【AI招聘】：简历筛选、面试、人才综合测评 【AI设计】：职业生涯规划、人才梯次设计、满意度调查问题 【AI评估】：人才跟踪评估 4、学习发展LD 1）快读读书 2）岗位知识地图 3）微课开发与讲解 4）学习实验室 【AI培训】：应知应会、微课开发、测试出题、快速阅读 课前准备温馨提示： 1、如场地、课桌、供电插排允许，学员尽量携带笔记本电脑上课，学员操作体验感更好。如人数超过30人或场地不宽敞或课桌较小，不能携带笔记本电脑，也可以用手机使用和操作。 2、LED或投影一定要清晰且无遮挡，保证所有学员能清晰看见网页文字内容。 3、音响效果正常（能够播放视频和音乐），匹配2个手持话筒。 4、安装准备：开课前所有学员按照老师提供材料，务必提前安装好大模型并登录。电脑版建议全部安装所有推荐模型，手机版建议安装：腾讯元宝、纳米AI搜索、豆包、Kimi、通义、蝉镜等。 5、短视频准备：每个学员开课前，准备一段2分钟左右录制自己演讲或讲课视频，要求：正面、上半身、近距离、形象端正、表情自然、吐字清晰、纯色背景。不善于表达也没关系，可以数数从1到100，用于制作数字人，主要注意人物形象、表情、口型、肢体语言、背景等，不在于说的内容是什么。
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