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《互联网+ 的管理升级》课程方案 主讲：黄志伟 【课程收益】 1、 掌握互联网+ 的内在本质，全面提升互联网+ 意识； 2、 打破思维障碍，开发创新思维，建立互联网+ 的全新思维模式； 3、 掌握互联网+ 的用人策略，有效调动员工的积极性和创造力； 4、 掌握互联网+ 时代员工管理的特点，塑造互联网+ 的领导风格； 5、 掌握赞美、讲故事、教练的方法和技巧，提升领导力； 6、 培养训练互联网时代的优秀领导者。 【课程对象】 管理人员。 【课程时间】 1天，共6小时。 【授课方式】 互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏 【课程大纲】 第一节 跨界融合，创新驱动-互联网+ 的内在本质 1、什么是互联网+ 2、互联网+ 消费模式的新常态 · 满足了消费需求 · 优化了消费结构 · 扩展了消费范围 · 改变了消费行为 · 丰富了消费信息 3、互联网+ 的六大特征 · 跨界融合 · 创新驱动 · 重塑结构 · 尊重人性 · 开放生态 · 连接一切 4、互联网+ 的实际应用 第二节 放下包袱，开动大脑-互联网+ 的思维转变 1、创新改变世界 2、打破思维障碍 · 偏见型思维障碍 · 习惯性思维障碍 · 权威型思维障碍 · 从众型思维障碍 3、开发创新思维 · 开发发散思维 · 开发逆向思维 · 开发简单性思维 4、互联网思维的六大特征 · 大数椐，零距离，趋透明，慧分享，便操作，惠众生 第三节 尊重人性，互利双赢-互联网+ 的用人策略 1、三种人力资源战略 · 吸引战略、投资战略、参与战略 2、人力资源发展的四大趋势 · 从“战略-组织-人才”到“愿景-人才-战略” · 从“人才为我所有”到“人才为我所用” · 从传统模式，到“三支柱”模式 · 从“资本雇佣人才”到“人才雇佣资本” 3、任期制-设计渐进性承诺 · 建立新型员工关系：联盟 · 三种任期：轮转期、转变期、基础期 · 任期的组合 4、一流企业最注重的四点企业文化 · 团队协作精神 · 以客户为中心 · 激励与创新 · 平等对待员工 5、企业文化的五个作用 · 导向、约束、凝聚、激励、调适 第四节 应景而变，教练致胜-互联网+ 的领导风格 1、互联网+ 时代员工管理的三个特点 · 多一点肯定，多一点赞美 · 讲故事胜过讲道理 · 当个好教练 2、赞美的技巧 · 真诚及发自内心 · 具体有例证 · 角度独到 。。。。。。 3、如何讲故事 · 假借另一个人的故事把内心的话说出来 · 讲述自己的故事把内心的话说出来 · 故事的组成 · 讲好故事的要点 4、当个好教练 · 教练的原理 · 教练的时机 · 教练五步法 · 教练发问技巧
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