|
《创新管理-获得可持续发展的竞争力》课程方案 主讲：黄志伟 【课程收益】 1、 掌握创新模式，为企业创新选择合适的发展模式； 2、 掌握创新战略，为企业规划制胜的创新战略； 3、 掌握结构化的创新过程，构建完善的创新系统； 4、 掌握衡量创新表现的方法，建立合理的绩效评估体系； 5、 掌握企业文化建设的方法，营造积极的创新文化； 6、 提升企业创新管理的效能。 【课程对象】 管理人员。 【课程时间】 1天，共6小时。 【授课方式】 互动讲授+案例分析+视频分析+课堂演练+小组讨论+游戏 【课程大纲】 第一节 成功发展的驱动力-选择有效的创新模式 案例：iPhone的发展历程，成功的PARC不成功的施乐，亚马逊的三次转变。。。。。。 2、创新的七个原则 在创新的组合和决策时发挥强有力的领导力。 将创新整合到商业思路中。 创新要与企业战略匹配。 企业需要在创造性和价值获取之间维持自然平衡。 消除组织创新抗体。 创新的基本元素应该包括企业内部和外部相关的人和知识。 为创新设立合理的衡量指标和奖励措施。 3、创新的两个方面 商业模式创新：价值对策、供应链、目标客户 技术创新：产品与服务、过程技术、促成技术 4、创新的三种类型 渐进式创新 半激进式创新 激进式创新 创新矩阵 第二节 决定命运的关键-规划制胜的创新战略 案例：IBM的失落，华为分布式基站，顺丰“嘿客”。。。。。。 1、进取型创新战略 以市场为导向的战略，创造能够改变市场的观点和产品 2、保守型创新战略 快速的发展，只承担可预测的风险 有技巧的快速追随 3、创新有风险，行动需谨慎 内部因素：技术能力，组织能力，当前商业模式的成功等 外部因素：外部关系网的能力，产业结构，竞争等 第三节 高效创新的秘密-构建完善的创新系统 案例：臭鼬工厂，三星创新实验室，国家电网的创新体系。。。。。。 1、企业创新的流程 开发创新平台 创设项目组合 形成内外部关系网络 确保创新市场和商业化市场的开放性和透明度 防范组织抗体 2、开放式创新的四种模式 传统IP合约 开放式创新合作 开放式创新平台 开放式创新社区 3、创新系统中的角色 创新过程中领导的角色 创新系统的五个角色 4、结构化的创新过程 创意的产生，选择，执行，价值创造 创新的商业化过程 结构化的创意管理SIM 头脑风暴的流程及四大原则 华为创新制胜的关键-集成产品开发IPD 第四节 衡量创新的表现-建立合理的绩效评估体系 案例：华为研发人员的绩效考核，谷歌的目标设定OKR。。。。。。 1、绩效管理循环 计划，实施与管理，考核，反馈，诊断 2、绩效考核三大目标 实现企业战略目标 有效的管理手段 营造积极企业文化 3、OKR：目标管理的利器 OKR能给你带来哪些收益 第五节 让创新源源不断-营造积极的创新文化 案例：英特尔的创新文化，谷歌的创新环境。。。。。。 1、企业文化是什么 物质文化、制度文化、精神文化 2、企业文化建设的分工 高层管理人员，中基层管理人员，基层员工 3、创新有风险，不创新必然被淘汰
| 
