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《创新思维与管理创新》课程方案 主讲：黄志伟 【课程收益】 1、 突破各种思维障碍，为创新思维创造条件； 2、 训练开发各种创新思维方法，提升创新思维能力； 3、 掌握管理创新的内容与战略，选择合适的切入点； 4、 掌握管理创新的方法与步骤，提升管理创新的能力 5、 培养训练创新思维及管理创新能力。 【课程对象】 管理人员。 【课程时间】 1天，共6小时。 【授课方式】 互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏 【课程大纲】 第一节 是什么阻碍了我们前进的脚步－突破思维障碍 案例：谁的错，产品第二、团队第一，当当网。。。。。。 1、偏见型思维障碍 · 脱离客观事实而建立起来对人事物的消极认识与态度。 2、习惯性思维障碍 · 思维定式，解决常规性、重复性问题 3、直线型思维障碍 · 死记硬背、生搬硬套 4、从众型思维障碍 · 盲目从众、随大流 5、权威型思维障碍 · 迷信权威、言听计从 6、突破思维障碍 第二节 让思想去翱翔－训练开发创新思维 案例：波音的外包，海底捞关店300家，恒大危机。。。。。。 1、开发发散思维 · 结构发散，因果发散，属性发散，关系发散，功能发散 · 头脑风暴四大原则 · 发散思维训练 2、开发逆向思维 · 逆向思维训练 3、开发横向思维 · 变换更多方向思考 · 横向思维训练 4、开发系统思维 · 整体法，综合法，结构分解法 · 系统思维训练 5、开发简单性思维 · 奥卡姆剃刀原则，由繁入简，删繁就简 · 简单性思维训练 第三节 从哪里入手－管理创新的内容与战略 案例：阿米巴经营管理模式，先僵化、后优化、再固化，麦当劳的任期。。。。。。 1、创新的种类 2、管理创新的内容 · 管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具 · 战略创新、商业模式创新、业务流程创新。。。。。。 · 研发管理创新、 生产管理创新、市场营销和销售管理创新。。。。。。 3、管理创新的特点 · 创新性、长期性、风险性。。。。。。 4、管理创新的战略 · 首创，改进，模仿 · 渐进式，激进式 · 独立型，联合型，引进型 第四节 让创新更高效－管理创新的方法与步骤 案例：比亚迪生产口罩，华为的管理创新灵感来自哪里，英特尔的创新文化。。。。。。 1、检核表法 · 能否他用，能否扩大，能否缩小，能否替代。。。。。。 2、放大提问法 · 写下问题，更大的问题是什么，不断的问“为什么”。。。。。。 3、环境换框法 · 找出更有利的环境，便能改变其价值 4、假设倒推法 · 设定目标，假设目标已实现。。。。。。 5、限制条件法 · 强行加入限制条件，从而获得不同的方案 · 收集限制条件、评判好处及风险。。。。。。 6、管理创新的五个步骤 · 危机或不满，寻找灵感，进行创新。。。。。。 7、如何提升企业的管理创新能力 · 塑造员工良好的心智模式，培养员工良好的创新能力，建立管理创新的机制。。。。。。 8、决定个人创新的因素 · 智力，知识，人格。。。。。。
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