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《财务成本管控与实战》 管不住的成本就是流失的利润 主讲：孙婉青 【课程背景】 现今动荡不断的市场？财务把控着企业的命脉，是企业发展的头等大事！能持续发展的企业不一定是利润相当高，但一定对成本控制非常严格，并且已经成为企业站稳脚步的优势。如果您还没意识到财务成本控制的重要性，你就已经处于危险地带！要想摆脱危机，就要掌握财务成本控制的有效方法，让企业前进的同时，将危机转化成优势。 本课程是详细讲解了企业经营发展过程中对于成本管控的几大难点，分析成本动因并配以相应的成本管理工具，课程实战经验总结，概念清晰，层层递进，为成本管理提供了真实的案例讲解，实战性强。 【课程收益】 Ø 理解成本与利润的概念及逻辑关系 Ø 理解什么是全面成本管理 Ø 理解不同行业成本费用的组成与特点 Ø 学习分析成本动因并找到未能有效控制成本的原因 Ø 学习运用成本有效控制的工具与方法 Ø 通过案例分享，开拓成本管控思路、掌握成本管控方法与工具，提高企业管理水平与价值创造能力 【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩 【课程对象】企业中高层管理人员、财务成本主管与财务负责人 【课程时间】6小时 【课程大纲】
一、成本对利润的直接影响 1、利润与收入成本的辩证关系 Ø 毛利润要足够 Ø 毛利润与“三大费用”的“博弈” Ø 税务因素的影响 2、成本管理对利润的影响 Ø 粗放型成本管理与利润 Ø 精细化成本管理与利润 二、成本管控简述 1、企业运营活动与成本 Ø 企业的运营管理的三个维度 Ø 成本贯穿于经营活动各个环节 Ø 成本构成与习性 2、成本管控的框架 Ø 成本与企业战略 Ø 成本与价值链 Ø 成本与作业活动 3、行业成本体系 三、成本控制的常用方法？ 1、定额制定 Ø 企业组织结构与成本责任 Ø 谁来管理成本 2、全面成本管理系统 Ø 全面成本管理流程 Ø 企业成本管理日常执行问题 Ø 企业可持续发展的成本管理问题 3、标准化工作 Ø 计量标准化 Ø 价格标准化 Ø 质量标准化 Ø 数据标准化 4、制度建设 Ø 定额管理制度 Ø 全面预算管理制度 Ø 费用审核制度 四、KPI考核的成本管控指标 1、划分成本中心 Ø 关于成本中心 Ø 成本中心的类型 2、按照成本中心管控 Ø 成本预算的制定 Ø 成本实施过程控制 Ø 成本分析报告 3、成本中心的考核指标 Ø 可控成本与不可控成本 Ø 责任成本与产品成本 五、总结与回顾 Ø 根据课程的内容进行相关问题的讨论，强化先进的成本管控模式采纳与成本管控手段的落地
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