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《财务成本知识培训》 助力企业规范管理 主讲：孙婉青 【课程背景】 随着疫情过去，经济企稳，但是企业的经营环境已然发生了巨大的变化，这一变化将在很长一段时间内都会影响行业的竞争格局。在后危机时代，对于企业而言，如何降本增效，如何提升盈利能力，如何打造健康体质，是我们要共同面对的课题。 本课程以降本增效为 方向，围绕干部思维认知、企业组织创新、经营策略优化、经营核算升级，以及业绩循环改善等方面展开，旨在帮助管理者提升经营管理的能力，助推企业持续健康发展。 【课程收益】 ● 培养管理者创造经营成果的责任意识 ● 建立管理者的价值思维、利润思维和效益思维 ● 认知应对后危机时代的经营对策 ● 陈述经营损益表的运作原理和构建方法 ● 掌握通过优化经营指标来提升企业经营效率的策略 ● 掌握通过业绩改善来降低经营成本的路径和措施 【课程特色】结构清晰；内容深入浅出，简明易懂；实战性强 【课程对象】企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主 【课程时间】6 小时 【课程大纲】
一、几个重要问题展开的成本管理 1. 走出成本管理陷阱，重新认识成本 2. 成本要素构成 3. 动态成本与目标成本 二、财务思维助力成本管控 1、业务为主导，财务为监督 Ø 财务的独立性，担起“大坝”的责任 Ø 必须深入业务，结合业务场景实施财务综合管理 Ø 业务财务信息共享，有效支撑量化经营决策 2、如何从财务视角管理成本 Ø 成本都有哪些分类，常见成本费用构成 Ø 如何区分固定成本和变动成本 Ø 决策中的相关成本与无关成本 Ø 揭示财务与业务的成本核算思路差异 Ø 成本 费用责任中心的设定对利润的影响？ Ø 重要决策工具：盈亏平衡点 Ø 利用量本利分析提高企业经济效益 3、健全责任中心管控体系，分解目标、明确责任 Ø 分解目标、明确责任、简化管理、激活潜力 Ø 责任中心的设置与管控方法 Ø 利润中心运作机制 4、加强计划、预算、核算体系建设，助推战略落地实施 Ø 计划预算核算要对准战略、支持作战 Ø 适应机会和变化，实行弹性预算 Ø 通过推进科学核算来改进经营管理 三、 从成本控制到成本分析 1、各环节成本控制案例分享 2、前端业务成本与财务成本的勾稽关系 3、动态成本与目标成本 4、内外部成本管理维度 5、成本核算制度体系 6、如何逐步做成本还原分析 7、成本模型的构建及量化分析 四、案例-如何做到人人都是经营者 中国企业优秀案例分享《海尔人人创客》 （一）人人创客模式的八大因素 1. 自主创新 2. 氛围营造 3. 流程再造 4. 负债经营资源存折 5. 自主管理 6. MMC经营体 7. 人单合一 8. 让员工做大（具体案例) （二）创客密码与工具 1. 创客模式之“两大模块”： 2. 创客模式之“两大机制”： 3. 创客模式之“实施四部曲”： 4. 创客模式之“三大平台”： 5. 创客公地之“三方法”： 6. 创客之“四权”： 7. 解析：创客是动态的还是静态的? 8. 创客靠什么生存? 9. 创客的激励? 10. 外部创客与“小微”? 11. 内部创客与合理化建议者? 五、企业系统化重塑业务能力、助推创收提效 1. 业务如何破局业绩增长瓶颈 2. 重新认识业务的创收潜力 3. 业务创收需要关注哪些维度的数据指标 4. 高毛利业务与低毛利产品的优化改善 --案例分享
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