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《人才的激励与保留》课程方案 主讲：黄志伟 【课程收益】 1、掌握在人才的激励与保留中应担当的角色，准确定位； 2、掌握激励与保留人才的方法和技巧，建设培养人才队伍； 3、掌握通过授权来激励与保留人才的方法和技巧，有效培养人才； 4、掌握建设积极企业文化的方法和技巧，为激励与保留人才营造良好环境。 【课程对象】 管理人员。 【课程时间】 1天，共6小时。 【授课方式】 互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏 【课程大纲】 第一节 在人才的激励与保留中我们担当的角色 1、通过人力资源管理来获得竞争优势 · 人力资源战略帮助实现企业战略，进而形成企业竞争优势 2、人力资源管理的目标 · 通过对人的正确评价、合理使用、持续开发、有效激励最大限度发挥人的潜能，从而实现企业战略目标 3、管理者的角色 · 领导、HR经理、教练、导师、救火队员、保姆、牧师 第二节 运用合理的方法激励与保留人才 1、培训发展的方法 · 建设人才梯队 · 培训的三种方式 · 打造学习型组织 · 职业发展规划 · 人才培养全球最佳实践 · 合格导师必备的技能 2、有效的绩效管理 · 绩效管理循环 · 绩效管理的三大目标 · 绩效计划四要素 · 绩效实施五步法 · 绩效结果的五项运用 3、高效激励的方法 · 共同的愿景、使命及目标凝聚人心 · 需求层次：生理需求、安全需求、社交需求。。。。。。 · 激励的四项原则 · 激励员工的技巧 4、构建和谐员工关系 · 经济关系、法律关系、社会关系、心理关系 5、留人的四种战术 · “诱”之以利 · “晓”之以理 · “动”之以情 · “结”之以义 6、任期制-设计渐进性承诺 · 建立新型员工关系：联盟 · 三种任期：轮转期、转变期、基础期 · 任期的组合 第三节 通过有效授权来激励与保留人才 1、授权的五个作用 · 优化配置资源 · 确保要事第一 · 激励下属 · 培养下属 · 营造积极氛围 2、授权的三个要素 · 职责描述、工作分派、权力分解 3、授权的五个技巧 · 权责对等 · 适度授权 · 个性化授权 · 循序渐进 · 建立“约定” 4、授权的三种情况 · 必须授权、可以授权、不能授权 第四节 建设积极企业文化，有效激励与保留人才 1、企业文化是什么 2、一流企业最注重的四点企业文化 · 团队协作精神 · 以客户为中心 · 激励与创新 · 平等对待员工 3、企业文化的五个作用 · 导向、约束、凝聚、激励、调适 4、企业文化建设的分工
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