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AI+管理能力提升 主讲：陈致谚老师 【课程背景】 在 AI 技术迅猛发展的当下，企业管理领域正经历深刻变革。管理者作为企业发展的关键力量，需快速适应 AI 时代带来的新挑战与机遇。然而，现实中不少管理者受传统管理理念束缚，对 AI 认知不足，难以将 AI 有效融入管理工作，进而制约团队效能与企业竞争力。本课程旨在助力管理者深度理解AI，掌握基于 AI 的管理思维与方法，实现管理能力全面升级，引领团队在 AI 时代高效前行。 【课程收益】 Ø AI认知深化：全面理解 AI 概念及其在企业管理中的潜在价值，彻底消除对 AI 的认知误区。 Ø 管理理念革新：构建契合 AI 时代的管理理念，将 AI 思维深度融入日常管理各环节。 Ø 管理能力进阶：熟练运用 AI 辅助管理决策，改进沟通与激励方式，大幅提升管理效率与质量。 Ø 团队AI推进：学会制定策略引导团队成员正确认识 AI，充分激发团队对 AI 的应用热情。 Ø 领导力转型：强化领导力，实现科学决策、高效团队引领，增强领导力的影响力与前瞻性。 【课程特色】精准需求分析，数字赋能工具，沉浸式学习体验，即学即用成果落地。 【课程对象】青年干部、后备干部、基层、中层管理干部 【课程时间】2天 【课程大纲】 第一模块：AI时代管理新视野 1.管理者的AI认知重塑 Ø 深入剖析对AI的常见误解，通过实际案例对比，揭示 AI 与管理者的协同关系。 2.AI时代管理者的要求 Ø 明确管理者在 AI 时代的新角色定位与核心职责转变。 3.AI基础与应用管理场景 Ø Ai的基础概念 Ø AI在管理场景中的应用 方法论和工具：角色定位分析表，AI驱动的管理效能提升工具 教学方式：提问，案例解析，小组讨论 第二模块：目标设定 1.团队目标的明确与共识 Ø 上下同欲：理解团队目标的来龙去脉 Ø 期望管理：结合个人需求与组织绩效 案例：运用 AI 思维进行市场趋势洞察，助力设定更具前瞻性、精准性且契合团队能力的目标？ 2.目标设定与分解 Ø SMART原则助力目标规范 Ø 通过问题分析看本质 Ø 目标分解：从宏观到微观 模型：PIPE（MECE、优先级矩阵5W2H） 3.绩效设定与关键结果 Ø 从目标到关键结果的转化 Ø 绩效指标的设定与跟踪 方法论和工具：期望管理，SMART原则，PIPE模型 教学方式：提问，案例解析，小组讨论，实操演练 第三模块：任务分派 1.工作拆解与任务分配 Ø 工作分解：从复杂到清晰 Ø 准备的管理：让合适的人做合适的事 案例:基于对 AI 分析团队成员能力的理解，实现任务的合理分配与动态管理，提升任务执行效率 2.责任与协作机制 Ø 责任阶梯：提升团队协作与双赢 Ø 有效授权：明确权力，借力育人 工具：有效授权三步法 3.时间管理与优先级 Ø 按优先级定义工作 Ø 时间管理工具与技巧 案例：基于 AI 的时间预测与资源分配方法。 工具：借助AI日程规划工具 方法论和工具：责任阶梯，STAR准备度识别法，AI日程规划工具 教学方式：提问，案例解析，小组讨论，实操演练 第四模块：沟通激励 1.沟通的升级与协同 Ø 从刚性到柔性：从顺畅沟通到高效协同 Ø AI 对员工沟通风格与偏好分析的作用。 研讨：如何利用 AI 营造积极的沟通氛围与激励环境，增强团队凝聚力？ 2.冲突与代际管理 Ø 冲突管理：直面冲突化危机为双赢 Ø 代际管理：从代际隔阂到激活新生代 模型：BREAK模型 3.激励体系的构建 Ø 抓住激励的驱动点 Ø 激励3元素模型：意义-团队-价值 Ø 基于驱动力的创新激励方法 工具：最能激励新生代员工的5大工具 互动：非物质激励方法与技巧 方法论和工具：LASA模型，冲突应对矩阵，激励模型 教学方式：提问，案例解析，小组讨论，活动体验，实操演练 第五模块：绩效评估 1.绩效评估体系的构建 Ø 活力曲线：管理有方，保有团队活力 Ø 价值观评估：判断标准转化为具体行为 2.多维度评估与反馈 Ø 360评估：多维评价助力员工发展 Ø 绩效面谈：从被动跟进到有效赋能 Ø 绩效反馈：有效反馈赋能绩效提升 案例：如何运用 AI 实现绩效数据的深度分析，为员工提供精准的绩效反馈与改进建议？ 方法论和工具：活力曲线，价值观评估，360评估 教学方式：提问，案例解析，小组讨论，场景模拟，角色扮演，实操演练 第六模块：人才培育 1员工 AI 认知培育 Ø 团队AI文化塑造 Ø 设计有效的培训计划与沟通方案，提升员工对 AI 的认知水平与接受度。 Ø 刻意练习：有目的的练习，从新手到专家 研讨：如何成功引导员工从抵触到积极应用 AI 工具？ 2.职业规划与发展 Ø 平衡组织需要与个人发展 模型：职业发展TOP模型 3.教练技术与辅导工具 Ø 教练技术：让员工智慧自我呈现 Ø 聚焦式会谈：让学习和工作互相推动 模型：GROW模型 方法论和工具：TOP模型，GROW模型，ORID聚焦会谈 教学方式：提问，案例解析，小组讨论，实操演练
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