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AI 时代卓越领导力进阶训练营：引领团队迈向卓越 主讲：陈致谚老师 【课程背景】 在 AI 时代，管理者面临着前所未有的机遇与挑战。技术的飞速发展不仅改变了工作方式，也对领导力提出了更高要求。本训练营旨在帮助管理者突破传统思维，拥抱 AI 技术带来的变革，全方位提升领导力。课程将从心态、认知、团队管理、员工关怀与沟通协作等多个维度展开，助力管理者成为卓越领导者，引领团队在 AI 时代实现高效协作与卓越绩效。 【课程收益】 Ø 深度理解领导力本质：明确领导与管理的区别，掌握领导力核心要素，为卓越领导奠定坚实基础。 Ø 实现角色心理蜕变：从传统管理者向具有前瞻视野与创新思维的领导者转变，拥抱 AI 时代变革。 Ø 构建全面素质能力体系：掌握激情、创新、信任、共赢关键素质，提升领袖魅力，赢得团队追随。 Ø 高效团队管理方法：运用目标落地、辅导沟通、赋能员工、激励人心等工具，打造高绩效团队。 Ø 提升沟通协作能力：实用的沟通模型与协作技巧，打破部门壁垒，实现高效协同，提升组织效能。 Ø 强化员工关怀与激励：从员工需求出发，给予关怀，激发员工潜能，提升团队凝聚力与忠诚度。 【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩 【课程对象】青年干部、后备干部、基层、中层管理干部 【课程时间】2天 【课程大纲】 第一模块：领导力基石 —— 洞悉领导本质与角色重塑 1.领导力核心剖析 Ø 领导与管理的差异：明确两者的定义与区别。 Ø 多维度透视领导力：从心理学、行为学、组织学等多角度解读领导力。 2.思维创新驱动领导力变革 Ø AI 时代的思维冲击 Ø 创新思维培育：引入设计思维、敏捷思维等方法，结合 AI 应用场景进行实践训练。 3.管理与领导的协同融合 Ø 管理的科学性与领导的艺术性 Ø 协同增效策略：如何将管理的规范与领导的灵活有机结合，提升组织效能？ 4.卓越领导力关键要素解码 Ø 激情点燃团队：愿景塑造、激发领导者与团队的内在动力。 Ø 承诺建立信任：领导者如何树立权威与赢得员工信赖？ Ø 责任担当成就目标：领导者在复杂任务中担当责任的实践路径。 Ø 欣赏激发潜能：如何运用赏识教育提升员工绩效？ Ø 付出实现双赢：以员工为中心的领导理念与实践策略。 Ø 信任筑牢团队根基：建立团队信任机制，降低内耗的方法。 Ø 共赢激发全员动力：激励团队成员为共同目标全力以赴。 Ø 感召凝聚追随者：企业文化在吸引和凝聚员工方面的作用。 Ø 创新开拓可能性：领导者如何运用创新思维解决复杂问题？ 案例：领导者如何构建全员积极付出的团队。 小组讨论分享：组织学员分享观点，促进经验交流与思维碰撞。 第二模块：领导力策略 —— 团队管理技能提升 1.团队发展全流程管理 Ø 团队发展阶段解析：详细阐述形成期、震荡期、规范期、成熟期的特征与应对策略。 实际案例分析：团队管理中的常见障碍与应对方法。 2.人岗匹配与优势互补 Ø 人力资源最大化利用：介绍人才测评工具与岗位分析方法，实现人岗精准匹配。 Ø AI 助力人才匹配： AI 技术在人才筛选、岗位推荐中的应用。 3.管理经济学在团队管理中的应用 Ø 成本效益与资源配置优化：运用经济学原理，指导资源投入与产出效益提升。 Ø 行业趋势与竞争策略：分析行业动态，制定差异化竞争策略。 Ø 市场细分与目标定位：讲解市场细分方法，精准定位目标市场。 Ø 科学决策流程与原则：结合 AI 数据分析，提升决策的科学性与准确性。 4.目标设定与跟踪管理 Ø 清晰目标的重要性：强调目标对团队执行的导向作用，分享目标设定技巧。 Ø 目标跟踪工具应用：演练 PDCA 管理循环与 5W2H 方法，制定目标跟踪计划。 5.沟通协作优化 Ø 从刚性到柔性沟通：AI 时代沟通方式的变革，如何提升沟通灵活性？ Ø 从沟通到协同：打破部门壁垒，提升跨部门协作效率的方法。 沟通策略与工具应用：解析 PAC 沟通模式，进行实战演练。 6.赋能员工与人才培育 Ø 员工培育路径设计：为员工定制个性化成长计划，促进其职业发展。 Ø “以心换心”管理艺术：分享关怀员工、赢得员工忠诚的经验。 Ø 组织与个人发展平衡：如何实现组织与员工双赢？ Ø 人才任用艺术：领导者以身作则，选才、用才的关键要点。 Ø 人才分类与管理：运用活力曲线对人才进行分类，制定针对性管理策略。 Ø 价值观评估与落地：将价值观转化为具体行为标准，进行员工评估。 Ø 以教代学促进成长：以教促学的方法，提升员工学习效果。 Ø 费曼学习法实践：运用费曼学习法五部曲，提升学习与分享效率。 第三模块：领导力实践 —— 员工关怀与激励落地 1.员工关怀策略与方法 Ø 全方位关怀体系构建：从物质、精神、职业发展等方面关怀员工。 Ø 员工支持体系建设：建立员工帮助计划（EAP），提升员工归属感。 2.激励艺术与创新实践 Ø 激励时机把握：分析激励的关键时刻，提升激励效果。 Ø 员工需求洞察：运用马斯洛需求理论，了解员工内在需求与动机。 Ø 创新激励方法：结合 AI 技术，探索个性化激励方案。 工具：最能激励员工的 5 大工具，如认可激励、目标激励等。 3.团队凝聚力提升 Ø 团队建设活动设计：策划富有创意的团队活动，增强团队合作与信任。 Ø 团队文化塑造：打造积极向上、团结协作的团队文化。 4.员工反馈与沟通机制建立 Ø 反馈渠道畅通：建立多样化反馈渠道，及时了解员工需求与建议。 Ø 沟通化解矛盾：运用有效沟通技巧，化解员工困惑与不满。 演练：分组制定员工关怀与激励计划，进行展示与点评。 第四模块：领导力变革 ——AI 时代的创新与突破 1.AI 对领导力的影响 Ø 机遇洞察：分析 AI 在智能决策、人才评估、团队协作优化方面的优势。 Ø 挑战应对：探讨领导者在技术适应、数据隐私保护、团队转型方面的应对策略。 2.AI 时代领导力创新实践 Ø 智能决策支持：运用大数据与 AI 算法，提升决策科学性。 Ø 人才管理智能化：介绍人才画像、智能培训、绩效评估等应用。 Ø 团队协作工具创新：展示 AI 辅助沟通、项目管理、知识共享工具。 3.领导力转型关键要素 Ø 学习能力提升：鼓励领导者持续学习 AI 技术与管理知识。 Ø 适应能力培养：提升领导者快速适应技术变革与组织转型的能力。 Ø 创新思维引领：激发领导者运用创新思维探索新机遇与新模式。 4.未来展望与案例分享 Ø 趋势展望：预测 AI 时代领导力的发展趋势。 案例：AI 时代卓越领导力实践
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