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AI 时代下移动三级经理卓越领导力与团队管理提升课程 主讲：陈致谚老师 【课程收益】 Ø 深入贯彻党的二十大精神，结合中国移动N5模型，明确领导干部的责任与使命。 Ø 提升三级经理的数字领导力与当责领导力，重点聚焦团队影响力的运用，推动团队高效执行。 Ø 借鉴中国移动内部成功经验，优化团队管理技能，提升团队绩效。 Ø 强化领导干部以身作则、率先垂范的意识，发挥“头雁效应”。 【课程特色】精准需求分析，数字赋能的管理工具，沉浸式学习体验，即学即用成果落地。 【课程对象】三级经理 【课程时间】1天 【课程大纲】 第一模块：党的二十大精神与国有企业发展（45分钟） 1.宏观政治经济形势分析 Ø 当前国际国内经济形势与政策走向。 Ø 宏观经济对通信行业的影响。 2.二十大对国企央企的期望 Ø 党的二十大对国有企业改革与发展的要求。 Ø 国有企业干部如何践行全面从严治党，增强责任担当意识。 案例：中国移动在全面从严治党背景下的实践案例。 案例：如何在本单位落实二十大精神，推动数字化转型？ 第二模块：数字领导力与团队影响力（1.5小时） 1.数字化转型中的团队影响力 Ø 数字化转型不仅是技术问题，更是团队协作与文化问题。 2.传统管理理念与AI时代的冲突 Ø AI带来的新挑战与领导者应对策略 3.数字能力与领导力的结合 研讨：如何通过数字工具提升领导力的核心要点？ 案例：中国移动某地市分公司如何通过团队协作完成数字化项目？ 工具：数字化转型的“4C”模型的实际应用 第三模块：当责领导力与高效执行（1.5小时） 1.当责领导力的核心 Ø 当责领导力不仅是承担责任，更是通过团队影响力推动目标达成。 Ø 如何通过承诺、信任和激励提升团队执行力？ 案例：通过“头雁效应”带动团队高效执行的案例。 2.“承诺-信任-激励”模型 Ø 承诺：如何让团队成员对目标做出承诺。 Ø 信任：如何建立团队成员之间的信任。 Ø 激励：如何通过正向激励提升团队积极性。 研讨：如何在本单位打造一支负责任的团队？ 演练：分组设计一个团队目标达成计划，现场应用“承诺-信任-激励”模型。 第四模块：团队管理与卓越领导力（2小时） 1.团队管理的关键要素（45分钟） Ø 组建团队的意义 Ø 如何遴选团队成员，优化团队结构？ Ø 培养团队忠诚度与工作价值观。 Ø 高绩效团队的成功路径 案例：移动团队优质团队运营模式与营销团队管理关键控制点。 2.卓越领导力的实践（45分钟） Ø 领导力特质与技能：激情、承诺、责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召等特质的培养。 Ø 管理技能提升：授权、决策、危机管理、目标计划管理、有效沟通、高效执行力、激励等技能。 工具：PDCA管理循环、SMART原则、OKR与KPI融合、SEGAS模型。 研讨：如何在本单位复制成功团队管理经验。 第五模块：领导干部以身作则与“头雁效应”（30分钟） 1.领导干部的表率作用 Ø “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”领导干部要以身作则，发挥“头雁效应”。 Ø 领导干部要带头提高工作效率。 2.以身作则的具体实践 Ø 在工作中做到“知行统一”，用自己的实际行动为团队树立榜样。 Ø 领导干部要敢于承担责任，勇于创新，善于协调各方利益。 案例：中国移动领导干部以身作则的成功案例。 研讨：如何在日常工作中发挥领导干部的表率作用？ 单元六：课程总结与未来展望（30分钟） 1.课程总结 Ø 回顾课程重点内容，总结学习成果。 2.个人行动计划 Ø 学员制定个人领导力提升计划，明确未来行动方向。 3.反馈与展望
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