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MBTI性格认知与领导力提升 主讲：陈致谚 老师 【课程背景】 在当今多元化和快速变化的工作环境中，领导者面临着前所未有的挑战。性格差异、沟通障碍和团队合作问题日益凸显，这些问题直接影响团队的凝聚力和执行力。《MBTI性格认知与领导力提升》课程应运而生，旨在帮助领导者深入理解自身和团队成员的性格特点，提升领导力，优化团队管理，最终实现组织目标。 Ø 你是否希望深入了解自己和团队成员的性格特点，提升团队效率？ Ø 你是否想要掌握如何根据不同性格类型，进行有效的沟通和激励？ Ø 你是否渴望成为一名能够激发团队潜力、引领团队成功的领导者？ 这个课程将帮助管理者雕琢卓越领导力，巧用性格优势引领团队，洞悉员工性格差异、因材施教、激发团队动力，凝聚团队 “向心力”。 【课程收益】 Ø 掌握MBTI性格特征与管理风格，提升自我认知和他人理解。 Ø 识别不同员工个性，充分应对风格差异，激发团队成员潜质。 Ø 通过性格认知和领导力提升，实现团队凝聚力和执行力提升。 【课程特色】实战案例，场景模拟，即学即用。 【课程对象】支局长、揽投站长、中、基层管理干部、青年干部、储备干部 【课程时间】6 小时 【课程大纲】 第一模块、性格认知迷茫，领导力如何破局？ 1为何难以察觉自身性格对领导力的影响？ Ø 性格对领导力的潜在影响 Ø 自我觉察的重要性 工具：学习周哈里窗工具，增强自我觉察。 2.领导力究竟是什么“神秘力量”？ Ø 领导力的本质 Ø 领导力与个性 3.怎样成为员工死心塌地追随的领导？ 工具：期望模型 案例：清晰的工作方向和正确理解组织战略与上级期望。 4.凭啥要秉持“以奋斗者为本”？ 案例：字节跳动与海底捞的案例应用。 5.变化浪潮中，正念思维如何助力领导力续航。 演练：AB优势对话，提升自我认知和领导力。 方法论和工具：自我觉擦，周哈里窗，领导力本质，期望模型，AB优势对话 教学方式：提问，小组讨论，角色演练、实操演练 第二模块、自我认知不清，如何脱颖而出？ 1.内心底气不足，怎样建立由内而外的自信？ 工具：自我能力SWOT分析，建立自信。 2.深陷自我质疑“泥沼”，怎么实现坦然自我接纳？
案例：创造自我价值 3.MBTI®测试咋成领导力“秘密武器”？ 测试：探讨MBTI测试在领导力发展中的应用。 4.自身风格与行为模式中，优势咋放大、短板咋补齐？ 案例：如何透过性格特征激发员工自驱力？
5.优秀员工从自我领导开始
案例：知名 500 强企业从优秀到卓越员工自我领导力修炼 方法论和工具：SWOT分析，MBTI测试，自驱力，从优秀到卓越员工自我领导力 教学方式：提问，测试，小组讨论，角色演练 第三模块：人际差异成“拦路虎”，领导力咋升级？ 1.“零和博弈”思维作祟，双赢咋实现？ 研讨：如何认识到人际间的差异，扩展宽容度。 工具：人际交往的六个模式，提升沟通效率。 2.沟通“磕绊”不断，咋从听问说答迈向高效协同？ 模型应用：LASA模型，从顺畅沟通到高效协同。 3.组织“沟通网”里，不同角色咋适配沟通方式？ 案例：四种沟通模式与实际应用。 4.冲突“战火”燃起，应对技巧咋施展？ 模型：TK冲突模型，处理团队冲突。 5.团队合作“地基”不稳，“尊重”咋筑牢？ 案例：决策时的争执和如何做到理解和同理心。 方法论和工具：双赢思维，人际交往六个模式，LASA模型，沟通模式。TK冲突模型 教学方式：提问，测试，小组讨论，角色演练，场景模拟，实操演练
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