李勇《以DEEPSEEK为代表的大模型AI赋能实战：从认知到落地研讨》

讲授专家：李勇

培训对象：企业中高层管理人员、业务部门负责人、数字化转型相关人员；     

课程时间：1天

课程背景：

本课程立足于当前AI大模型技术快速发展的宏观趋势，旨在解决企业管理者对AI认知不足、应用场景模糊、落地路径不清晰等核心问题。课程采用"认知-体验-设计-落地"的递进式教学方法，结合实操演示和分组讨论，帮助学员快速建立对企业AI赋能的系统认知，并掌握实用工具方法。

课程收益：

培训完结后，学员能够：

1.准确理解大模型技术的核心能力边界和应用价值

2.掌握AI在企业办公场景中的典型应用方法

3.学会使用场景分解工具，识别企业AI应用机会

4.理解企业AI部署的关键要素和实施路径

5.掌握企业AI转型过程中的组织变革要点

课程大纲：

单元	大纲	内容
单元一	大模型技术能力解析	1. DEEPSEEK等大模型的核心能力图谱       1.1) 自然语言处理能力       1.2) 多模态理解与生成能力       1.3) 知识推理与决策能力       案例：DEEPSEEK在不同场景的应用示例    2. 大模型能力边界与局限性       2.1) 当前技术发展现状       2.2) 适用与不适用场景分析       2.3) 常见误区与风险提示       讨论课题：如何理性看待AI大模型能力？
单元二	企业AI办公场景实战	1. 文档与内容生成类场景       1.1) 高效公文写作演示       1.2) 营销文案智能生成       1.3) 会议纪要自动生成       实操演示：从0到1完成一份高质量商业提案    2. 数据分析与决策类场景       2.1) 数据分析报告生成       2.2) 销售用户画像分析       2.3) 业务复盘与总结优化       实操演示：快速生成数据分析洞察报告
单元三	企业AI场景设计工作坊	1. AI能力场景图谱       1.1) 文生文场景矩阵       1.2) 文生图应用场景       1.3) 文生视频创新应用       工具讲解：场景分解地图使用方法    2. 分组讨论与场景设计（实践环节）       2.1) 场景机会识别       2.2) 价值评估方法       2.3) 场景设计输出       成果展示：各组场景方案汇报与点评
单元四	企业级AI解决方案	1. 主流AI工具与平台介绍       1.1) 通用型AI平台能力对比       1.2) 垂直领域特色工具       1.3) 企业级定制化方案       案例：典型企业AI工具应用案例    2. 方案选型与集成应用       2.1) 需求场景与工具匹配       2.2) 多工具协同应用方法       2.3) 成本效益评估框架       实操演示：企业真实场景解决方案设计
单元五	企业AI部署实施路径	1. 企业AI部署关键考量       1.1) 数据安全与隐私保护       1.2) 技术架构选择       1.3) 投入产出评估方法       案例：某制造企业AI部署全流程解析    2. 实施路径规划       2.1) 分步实施策略       2.2) 风险管控要点       2.3) 效果评估体系       讨论课题：如何制定适合企业的AI部署节奏？
单元六	组织能力提升与流程再造	1. 员工能力提升体系       1.1) 关键岗位能力模型       1.2) 培训体系设计       1.3) 评估与激励机制    2. 流程优化与再造       2.1) 人机协同流程设计       2.2) 业务流程优化方法       2.3) 变革管理要点       案例：AI驱动的流程再造最佳实践