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《破局增长：头脑风暴实战创新工作坊》 【课程背景】 “市场突围战”打成价格肉搏战，利润薄得像刀片。“产品会诊会”变成“大家来找茬”，却无人能开新药方。“技术方案评审”总在重复“这个试过”、“那个也不行”的死亡循环……企业深陷同质化竞争红海、各部门创新乏力导致增长停滞： l 问题1--业务瓶颈：传统业务模式无法突破绩效增长天花板； l 问题2--创新缺失：团队陷入惯性思维，缺乏系统创新方法； l 问题3--执行断层：偶尔闪现的创意难以转化为可落地方案。 【课程收益】 l 收益1--突破思维定式：掌握激发组织创意的系统创新技法； l 收益2--解决真实问题：现场产出解决现实业务痛点的工具； l 收益3--建立协作机制：形成团队创新 SOP 与执行路线图。 【课程特色】 l 真实场景问题：以学员自带业务痛点为课程目标（课前调研收集素材）； l 工具即时应用：产出可以直接落地的“问题解决”和“组织改善”方案； l 理论实践驱动：通过“方法论输入+企业问题共创”循序渐进的模式教学。 【课程对象】 适合全层级；业务/技术骨干、中层管理者（面临业务瓶颈、需突破同质化竞争） 【课程时长】 1天 (6小时/天) 【课程大纲】
一、课程导入： 1、未来市场竞争： 未来的竞争是学习力的竞争和创造力的竞争 案例：柯达/诺基亚消亡史 2、组织核心价值： 创新=生存力×执行力三维模型（个人/团队/组织） 互动：VUCA时代的"创造力资本" 3、课程大纲： 破局认知--走进头脑风暴 实战增长--现实问题解决 落地实践--组织行动规划 二、破局认知--走进“头脑风暴” 1、创新技法罗列： 如何快速提升创造力？不同场景下的创新技法 2、头脑风暴法： 头脑风暴的定义及适用的创新场景 互动游戏：一支铅笔的用途 3、头脑风暴基本原则： 延迟评判≠不评判、量变到质变 4、头脑风暴操作步骤： 角色分工，工具使用，时间节奏 演练：应用头脑风暴法研讨步骤，创新团队常见问题解决方案 5、逃离误区： 7个扼杀创新的隐形杀手 6、进阶技术： 头脑风暴再定义--从“点子杂烩”到结构化创新流水线 三、实战增长--现实问题解决 1、问题拆解： 1）问题共识：结合前期调研和小组研讨，共识业务增长现实问题 2）拆解工具：业务瓶颈鱼骨图→ 聚焦TOP3关键因子 案例：某居间业务，获客和资源转化率提升拆解 2、风暴实战： 四、落地实践--组织行动规划 1、成果评估：
1）价值评估矩阵：潜力/成本/速度/风险
2）行动看板：责任人/里程碑/KPI 2、落地计划： 1）必要场域：防流产机制--创新方案IPO“路演” 2）落地保障：创新任命，30-60-90天追踪地图 五、课程总结 1、课程回顾：头脑风暴理论，基本原则和操作步骤 2、课程落地：结合组织现实问题解决方案落地 3、结语：“今天产出的不是白纸黑字，而是每个人口袋里的行动坐标”
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