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《财务分析与成本管控》 【课程背景】 财务是企业管理的数据中枢，它汇集了公司战略、投资、运营、股东以及社会利益等方方面面的信息，它是一门用数字表示的语言科学，读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来，把握住公司未来发展 方向和经营管理的实质。 财务人员要善于通过财务数据的分析、比对，从而指导经营活动正常开展。 另外，在经营活动中，成本管理是企业核心内容， 成本管理如何管？ 财务人员对成本应该有怎样的思维认知？ 企业应该从哪些方面来进行成本创新管理？ 这些问题都会通过黄老师的课程得到一个清晰的答案，财务数据分析揭示企业经营状况，反映企业目标达成情况，同时在工作中财务人员要掌握正确的成本管控思维和成本控制方法。 黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，在结合自身几十年不同行业、不同类型企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。 【课程收益】 Ø 掌握财务分析主要内容 Ø 掌握成本控制的思维、方法、工具 【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野 【课程对象】各级财务人员 【课程时间】1天（每天6小时） 【课程大纲】 一、财务报表分析 1、资产负债表及其项目 2、利润表及其项目 3、现金流量表及其项 情景示例：一张图说清三大报表 4、融资结构的三种形式 案例分析：从报表分析看企业融资政策 5、公司稳健发展能力分析-资产负债率 案例：海航破产重整-发展冒进惹的祸 6、保障企业健康发展的三项措施 讨论：对企业来说，资产负债率高好还是低好 7、资产运营效率分析-周转速度 8、教你如何玩转现金周转 案例：苏宁、阿里，告诉你如何用别人的钱做自己的生意 9、盈利能力分析-各类利润率 10、如何利用盈利能力设置考核指标 思考：低毛利率企业如何提高利润 课堂练习 二、成本管控 1、什么是成本 2、企业常见的成本问题 3、企业为什么要进行成本控制 实例讲解：销售增长和成本控制哪一个更能提高利润 4、控制成本=成本节约吗？ 案例讨论 5、成本如何进行规划 案例：成本分拆的价值工程 案例：软件设计的源头成本控制 6、应收账款如何控制成本 案例：公司账面利润无法转化成现金，导致经营陷入困境 7、存货如何控制成本 9、加快存货周转的方法 10、材料价格如何控制成本 Ø 供应商价格谈判技巧 Ø 降低成本成本的采购策略 11、人工显性成本控制 12、人工隐性成本控制 案例讲解 课堂练习 13、质量成本控制 案例讲解 14、成本控制思维 思考：企业为什么要将非核心业务外包 15、本量利关系应用 案例：扩大固定投入，打破盈亏平衡点，A公司经营失败 案例：多产品情况下,A公司如何计算保本点、保利点 案例：亏损订单，老王接还是不接 案例：订单是自己加工还是委外，方案如何分析 课堂练习：如果你是采购人员，在价格不同、税率不同情况下如何选择 三、数字化时代成本管控特点 1、成本管理：从粗放到精益的内在动因 Ø 需求导向 Ø 技术进步 2、精益化管理的目的 Ø 明确责任 Ø 拧干水分 3、数字化背景下的“精”、“益”特点 Ø “精”的内涵 Ø “益”的内涵 4、成本精益化管理过程 案例：某企业实施精益化成本方案，精益化成本方案设计四步法 5、成本精益化管理数据多维度设计 案例：成本精益化多维数据库设计：底层标准化数据，中间数据库，上层应用系统的多维应用 6、数字化技术发展对成本控制影响 Ø 电算化阶段 Ø 信息化阶段 Ø 数字化阶段 7、数字化成本控制特点 四、成本控制规划 1、以成本为基础的产品定价目标 2、如何设立目标成本 Ø 分析客户需求 Ø 成本规划 案例分析：某企业目标成本法成本控制过程：分析客户需求是成本规划、设计的前提 3、精益化的过程控制 案例分析：丰田通过目标成本法规划、精益化的控制措施，实现降本30%的目标 4、成本规划控制的PDCA模型 案例分析：某物流企业的PDCA控制模型-规划是成本实施控制的源头 五、精益化成本控制措施 1、精益化成本控制：如何寻找控制点 2、精益化成本控制：作业成本法 3、案例讲解：作业成本法成本核算的七大步骤 4、案例讲解：作业成本法下的成本管控 Ø 动因分析 Ø 标准制定 Ø 考核体系 5、数字化系统在价值链体系中的应用 6、数字化系统下精益化预算体系 案例分析：某公司利用数字化供应链系统实现降本目标，通过供应链系统实现整体降本增效 7、数字化系统下精益成本控制：从人治到智能控制 案例讲解：煤炭企业成本控制要点，如何控制材料领用、如何控制人工成本
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